В последнее десятилетие значительное развитие получили метод управляемых проб и ошибок и концепция «бережливого мышления». В корпоративной практике ряда компаний появились комбинированные форматы работы, использующие элементы различных моделей и концепций. В статье рассматриваются возможности интеграции метода управляемых проб и ошибок как инструмента, дополняющего формат «бережливого мышления». Рассмотрены сходства и различия двух концепций и проанализированы препятствия для их полноценной интеграции.

В последнее десятилетие значительное развитие получили метод управляемых проб и ошибок и концепция «бережливого мышления». В корпоративной практике ряда компаний появились комбинированные форматы работы, использующие элементы различных моделей и концепций. В статье рассматриваются возможности интеграции метода управляемых проб и ошибок как инструмента, дополняющего формат «бережливого мышления». Рассмотрены сходства и различия двух концепций и проанализированы препятствия для их полноценной интеграции.

В последнее десятилетие значительное развитие получили метод управляемых проб и ошибок и концепция «бережливого мышления». В корпоративной практике ряда компаний появились комбинированные форматы работы, использующие элементы различных моделей и концепций. В статье рассматриваются возможности интеграции метода управляемых проб и ошибок как инструмента, дополняющего формат «бережливого мышления». Рассмотрены сходства и различия двух концепций и проанализированы препятствия для их полноценной интеграции.