«Виртуальный» формат организации работы
над проектом приобретает все большее
распространение практически во всех
сегментах рынка. В статье рассматриваются
основные параметры, которые влияют на
формирование единого понимания задачи и
процессов в рассредоточенной команде.
Рассмотрена модель взаимосвязи
характеристик «виртуальных» команд и
параметров, которые влияют на формирование
членами команды единого понимания задачи и
рабочих процессов.
«Виртуальный» формат организации работы
над проектом приобретает все большее
распространение практически во всех сферах
деятельности. В статье рассматриваются
особенности процесса управления
конфликтами в рассредоточенных проектных
командах, а также профессиональные
компетенции лидера команды для
предотвращения и разрешения конфликтных
ситуаций в процессе работы над проектом.
Рассмотрены модель влияния различных
факторов на возникновение конфликтов в
рассредоточенной проектной команде и
управленческие инструменты для снижения
риска возникновения межличностных
конфликтов при «виртуальном» формате
работы.
«Виртуальный» формат организации работы
над проектом приобретает все большее
распространение практически во всех
сегментах рынка. В статье рассматриваются
особенности процесса управления
рассредоточенными проектными командами и
роль лидера команды в организации ее
эффективной работы. Рассмотрены принципы,
которыми должен руководствоваться лидер
«виртуальной» команды, и основные
организационные инструменты командного
взаимодействия в «виртуальном» формате.