Лидерство представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей. Цель. Определить влияние выраженности лидерских качеств на выбор стиля руководства и степени достижения успеха в профессиональной деятельности. Результаты. Проведено исследование по изучению лидерских качеств руководителей сестринских служб и их влиянию на выбор стиля руководства, выявлена зависимость лидерских качеств от возраста, стажа работы и квалификации, определено влияние лидерских качеств на результативность профессиональной деятельности сестринского персонала, установлена зависимость между выраженностью лидерских качеств, стилями руководства и результативностью профессиональной деятельности руководителей сестринских служб. Заключение. В ходе исследования выявлена зависимость, связывающая лидерские качества со стилем управления, степенью успеха в профессиональной деятельности. Эта зависимость проявляется в том, что руководители сестринской службы в возрасте от 35 до 44 лет, со стажем работы от 11 до 20 лет, с первой или высшей квалификационной категорией имеют наиболее выраженные лидерские качества, и они лидеры не только по своей должности на службе, но и лидеры по «жизни», а значит, у них высока степень достижения успеха в профессиональной деятельности.

В статье рассмотрены теоретические основы менеджмента и лидерства, а также представлены результаты двух исследований, проведенных на базе одной из столичных поликлиник, целью которых являлось составление портретов «идеальных» лидеров-руководителей согласно мнению как подчиненных, так и руководителей, а также выявление сильных и слабых сторон медицинской организации, являющихся следствием избранных стиля и тактики управления ее руководящего состава, посредством изучения лидерских качеств менеджеров.

Работа руководителя — добиваться от подчиненных выполнения результатов, вдохновлять и контролировать работу. Но, чтобы выполнять ее успешно, нужно обладать определенными навыками и инструментами. В этой статье автор рассказывает о том, что это за навыки и как их можно развить.

Технический прогресс и социальные изменения меняют культуру управления в промышленном производстве. Новая норма для руководителей — жить в условиях постоянных изменений, предвидеть перемены, обладать гибкостью, располагать рабочей силой, способной реагировать на новые вызовы. Следует помнить, что именно лидер задает тон организационной культуре предприятия.

Руководители промышленных компаний все чаще сталкиваются с вызовами и нестандартными задачами, для решения которых требуются новые подходы к руководству персоналом и предприятием в целом. Автор статьи, основываясь на опыте практической работы, рассматривает важнейшие лидерские качества, которые будут необходимы руководителю в предстоящем десятилетии.

В статье отражены теоретические аспекты лидерства в управлении сестринским персоналом, охватывающие широкий спектр моделей и подходов, которые помогают понять, как эффективно организовать работу медицинского учреждения. Роли и функции лидера в этом контексте включают в себя организацию работы команды, развитие сотрудников, взаимодействие с другими медицинскими работниками, обеспечение соблюдения этических стандартов и умение справляться с изменениями. Лидер, обладающий высоким уровнем эмоционального интеллекта и способный адаптироваться к новым условиям, способен создать эффективную и высококачественную систему ухода за пациентами, что является основой успешной работы любого медицинского учреждения. Цель. Теоретическое и практическое изучение вопросов лидерства в управлении сестринским персоналом. Результаты. Изучены лидерские качества руководителей сестринской службы и их влияние на выбор стиля руководства; определена зависимость лидерских качеств от возраста, стажа работы, квалификации; определено влияние лидерских качеств на результативность профессиональной деятельности сестринского персонала; проанализирована зависимость между выраженностью лидерских качеств, стилями руководства и результативностью профессиональной деятельности. Заключение. На основании проведенного исследования выявлена зависимость, связывающая лидерские качества руководителя сестринской службы со стилем его управления и влиянием на результативность подчиненных в профессиональной деятельности.

Целью исследования явилось изучение социальной ориентированности, направленности личности руководителя и стиля его управления. Результаты: большая часть руководителей сестринской службы проявляют в своем управлении социальную ориентированность. Заключение: руководителям сестринской службы необходимо постоянно анализировать свои ошибки, объективно оценивать тактику поведения и общения с коллегами и подчиненными.