В статье рассматриваются возможности трансформации функции управления персоналом (HR-функции) за счёт использования сорсинг-технологий, таких как инсорсинг, аутсорсинг, краудсорсинг. Описано содержание HR-функции, обоснована необходимость выделения в ней стратегической и административной компонент, предложены рекомендации по их оптимизации за счёт использования сорсингтехнологий, рассмотрен опыт Сбербанка России в трансформации HR-функции с помощью сорсинговых технологий.

В последнее время отмечается усиление неустойчивости и нестабильности, затронувшей все сферы экономической и социальной жизни: международную торговлю, тенденции производства, общее благосостояние нации, уровень занятости населения, валютные и финансовые рынки. Важными аспектами сегодня являются возрастающая зависимость от внешних рынков, социально-экономические риски, сложности соответствующего реагирования на быстро изменяющиеся мировые тенденции, значительные расхождения между контрагентами инновационной системы, отсутствие достаточного доступа к новым технологиям и инновациям разных социальных групп, политика импортозамещения. Региональное развитие становится неотъемлемой частью роста любой отрасли. Эндаумент не всегда может быть эффективным инструментом социальных преобразований во всех регионах. Краудсорсинг предполагает использование коллективного интеллектуального потенциала.

На современном этапе развития больших моногородов и мелких поселений с развитой промышленностью принципиальное значение играет инфраструктура и территориальное обустройство. Из-за отсутствия концепции освоения таких территорий они находятся под риском становления зоной отчуждения, деградируют и постепенно превращаются в складские зоны, зоны производства. Нередко на их территории осуществляется незаконная предпринимательская деятельность. На сегодняшний день существует три программы, которые направлены на решение подобных проблем: livable City («Комфортный город»), Culture-led («Лидерство посредством интенсивного культурного развития»), Smart City («"Умный" город»). В рамках данного исследования проведен анализ проблем развития и практического управления «умными» городами как самостоятельными социальными и экономическими системами. Исследование осуществлялось на примере моногорода Юрга Кемеровской области. Реализация проекта создания «умного» города в рамках Юргы позволит сформировать практику общественного решения и обсуждения вопросов, возникающих в процессе создания безопасной и комфортной городской среды.

The article examines the practices of interaction between the Russian government and civil society on the example of a multi-ethnic region (North Caucasus Federal District). The authors consider both positive trends in the