Статья посвящена обзору различных подходов
к формированию кадрового резерва с учетом
зарубежной и отечественной теории и
практики. В медицинских учреждениях, как
западных, так и российских, практикуются
различные методы выявления, развития и
удержания персонала для целей формирования
кадрового резерва и пула талантов.
Рассматривается интегральный опыт
Приволжского окружного медицинского
центра ФМБА России, практикующего как
создание эксклюзивного списка работников
для замещения вакантных руководящих
должностей, так и инклюзивную методологию
создания релевантной среды для целей
проявления талантов в рамках развития так
называемой горизонтальной карьеры
работников.