В условиях роста неопределенности в проектах корпоративная система управления проектами сталкивается с необходимостью проведения преобразований. Основное внимание в работе уделяется адаптации традиционного подхода к управлению проектами под Stage-Gate модель: представлены особенности данного инструмента, его сильные и слабые стороны; отмечаются изменения, происходящие в системе проектного управления компании; перечислены функциональные обязанности привлекаемых и постоянных участников процесса адаптации, а также обозначена роль персонала, задействованного в процессе адаптации; рассматриваются факторы, которые могут влиять на адаптацию процесса управления проектами.

В статье раскрыта сущность корпоративной социальной ответственности. Рассмотрены принципы КСО и ее главный аспект — взаимодействие с заинтересованными сторонами. Большое внимание уделяется международному стандарту ИСО 26000, дающему рекомендации по внедрению практик корпоративно-социальной ответственности в деятельность коммерческих организаций.

Представлен анализ причин изменений, которые вынуждены предпринимать компании, особенности реакций на различные факторы (внешние и внутренние). Дано описание пяти элементов инициации успешных изменений и десяти шагов, которые необходимо предпринимать, чтобы быть более эффективным в понимании того, как подходить к конкретному изменению, как сделать больше и предпринять более эффективные действия за меньший отрезок времени. Кроме того, изложены задачи, которые должен решать успешный лидер – менеджер проекта изменений.

В статье представлен анализ причин изменений, которые вынуждены предпринимать компании, особенности реакций на различные факторы (внешние и внутренние). Дано описание пяти элементов инициации успешных изменений и десяти шагов, которые необходимо предпринимать, чтобы быть более эффективным в понимании того, как подходить к конкретному изменению, как сделать больше и предпринять более эффективные действия за меньший отрезок времени. Кроме того, изложены задачи, которые должен решать успешный лидер – менеджер проекта изменений.

В статье анализируются вопросы единой методологии управления проектами, определения заинтересованных сторон, их управлением. Подчеркивается, что контроль вовлечения заинтересованных сторон увеличивает полезность и эффективность действий на протяжении всех этапов развития проекта.

В статье анализируются вопросы единой методологии управления проектами, определения заинтересованных сторон, их управлением. Подчеркивается, что контроль вовлечения заинтересованных сторон увеличивает полезность и эффективность действий на протяжении всех этапов развития проекта.