Необходимость бизнес-планирования была и остается серьезной проблемой при управлении инвестициями и оценке рынка. Бизнесплан, разработанный как для стартапа, так и для реализации глобальных стратегий в существующей компании, содержит в значительной степени ряд оценок, которые существенно влияют на результат его выполнения. В статье рассматривается шестиуровневая модель гибкого планирования, использующая принцип партисипативного инновационного мышления, а также структура гибкого бизнес-плана, который разрабатывается на основе этой модели.

Необходимость бизнес-планирования была и остается серьезной проблемой при управлении инвестициями и оценке рынка. Бизнес-план, разработанный как для стартапа, так и для реализации глобальных стратегий в существующей компании, содержит в значительной степени ряд оценок, которые существенно влияют на результат его выполнения. В статье рассматривается шестиуровневая модель гибкого планирования, использующая принцип партисипативного инновационного мышления, а также структура гибкого бизнес-плана, который разрабатывается на основе этой модели.