Руководство большей части предприятий рано или поздно сталкивается с кризисными явлениями. Для того чтобы вывести организацию из кризиса нужно применить грамотный подход. Существует несколько методов антикризисного менеджмента — одни более эффективны, другие менее. Об особенностях антикризисного управления пойдет речь в данной статье.

По данным Росстата, к началу 2022 г. российский рынок труда восстановился после пандеймийного кризиса. Уровень безработицы в стране составил всего 4,4%. Однако буквально через два месяца работодатели столкнулись с новыми проблемами — экономические санкции из‑за обострившейся геополитической ситуации могут привести к росту этого показателя до 7% к концу текущего года. Многие предприятия, особенно те, кто работал в партнерстве с европейскими и американскими компаниями, вынуждены сокращать штат и менять систему мотивации. Это становится причиной оттока квалифицированных кадров. Являясь основателем компании Mozhenkov Progress Consulting, генеральным директором и собственником с тридцатилетним опытом управления компаниями с оборотом 560 млн долл. в год, прошедшим через девять кризисов и два предбанкротных состояния, хочу поделиться кейсами из своего опыта, которые помогут руководителям поддержать рентабельность своего бизнеса.

По данным Росстата, к началу 2022 г. российский рынок труда восстановился после пандеймийного кризиса. Уровень безработицы в стране составил всего 4,4 %. Однако буквально через два месяца работодатели столкнулись с новыми проблемами — экономические санкции из‑за обострившейся геополитической ситуации могут привести к росту этого показателя до 7 % к концу текущего года. Многие предприятия, особенно те, кто работал в партнерстве с европейскими и американскими компаниями, вынуждены сокращать штат и менять систему мотивации. Это становится причиной оттока квалифицированных кадров. Являясь основателем компании Mozhenkov Progress Consulting, генеральным директором и собственником с тридцатилетним опытом управления компаниями с оборотом 560 млн долл. в год, прошедшим через девять кризисов и два предбанкротных состояния, хочу поделиться кейсами из своего опыта, которые помогут руководителям поддержать рентабельность своего бизнеса.

Автор статьи рассказывает о принципах менеджмента, которые используются для спасения компаний от банкротства, а также о результатах, которых ему удалось достичь за год работы в компании «Аэросвет» в ходе проведения реструктуризации предприятия.

Автор статьи рассказывает о принципах менеджмента, которые используются для спасения компаний от банкротства, а также о результатах, которых ему удалось достичь за год работы в компании «Аэросвет» в ходе проведения реструктуризации предприятия.