«Виртуальный» формат организации работы над проектом приобретает все большее распространение практически во всех сегментах рынка. В статье рассматриваются основные параметры, которые влияют на формирование единого понимания задачи и процессов в рассредоточенной команде. Рассмотрена модель взаимосвязи характеристик «виртуальных» команд и параметров, которые влияют на формирование членами команды единого понимания задачи и рабочих процессов.

Эффективность рассредоточенных проектных команд характеризуется финансовыми показателями, которые непосредственно связаны с результатами работы команды. В статье рассматриваются три группы доходов и расходов, влияющих на формирование показателей рентабельности проектной команды. Представлен подход к расчету показателей финансовой эффективности рассредоточенной команды.

Чтобы добиться успешных результатов работы рассредоточенных команд, их лидерам необходимо использовать специальные инструменты и механизмы с целью поддержания высокого уровня эффективности и продуктивности команды в течение всего срока работы над проектом. В статье рассматриваются составляющие модели лидерства в управлении рассредоточенными проектными командами. Сформулированы практические рекомендации для управленцев, формирующих «виртуальные» команды для решения поставленных задач.

Работа рассредоточенных команд характеризуется тем, что их члены могут находиться в разных регионах, разных часовых поясах и принадлежать различным корпоративным культурам. Чтобы добиться успешных результатов работы рассредоточенных команд, их лидерам необходимо использовать специальные инструменты и механизмы поддержки высокого уровня эффективности и продуктивности команды в течение всего срока работы над проектом. В статье рассматриваются составляющие модели лидерства в управлении рассредоточенными проектными командами. Сформулированы практические рекомендации для управленцев, формирующих «виртуальные» команды для решения поставленных задач.

Эффективность рассредоточенных проектных команд характеризуется финансовыми показателями, которые непосредственно связаны с результатами работы команды. В статье рассматриваются три группы доходов и расходов, влияющих на формирование показателей рентабельности проектной команды. Представлен подход к расчету показателей финансовой эффективности рассредоточенной команды.

«Виртуальный» формат организации работы проектных команд формирует новую систему мотивации для успешного выполнения поставленной задачи. В статье рассматриваются основные системы вознаграждений и поощрений, применимые к «виртуальному» формату работы проектных команд. Проведено сравнение характеристик рассредоточенных проектных команд, системы вознаграждения которых ориентированы на индивидуальные, командные и корпоративные показатели.

«Виртуальный» формат организации работы над проектом приобретает все большее распространение практически во всех сферах деятельности. В статье рассматриваются особенности процесса управления конфликтами в рассредоточенных проектных командах, а также профессиональные компетенции лидера команды для предотвращения и разрешения конфликтных ситуаций в процессе работы над проектом. Рассмотрены модель влияния различных факторов на возникновение конфликтов в рассредоточенной проектной команде и управленческие инструменты для снижения риска возникновения межличностных конфликтов при «виртуальном» формате работы.

«Виртуальный» формат организации работы над проектом приобретает все большее распространение практически во всех сегментах рынка. В статье рассматриваются особенности процесса управления рассредоточенными проектными командами и роль лидера команды в организации ее эффективной работы. Рассмотрены принципы, которыми должен руководствоваться лидер «виртуальной» команды, и основные организационные инструменты командного взаимодействия в «виртуальном» формате.