Привлечение новых сотрудников становится всё дороже. Возврат инвестиций определяется последующей качественной системой подготовки персонала и выводом сотрудников на уровень требуемой продуктивности в поставленный срок. В статье поэтапно рассмотрен алгоритм действий как построить результативную систему наставничества: определение цели и задач программы для компании, определение основных причин и мотивов участия для наставников, определение критериев успеха подготовки новых сотрудников, проектирование драфта проекта от начала до конца и теоретическая отработка различных сценариев развития проекта, проверка необходимой инфраструктуры для реализации программы, отбор кураторов и наставников, обучение наставников, пилотирование программы и внесение корректировок, создание дашбордов и отчетности по проекту, масштабирование программы на всю компанию, поддержка наставников, регулярная оценка результативности программы. Методичное следование представленным этапам внедрения позволит с минимумом ошибок внедрить действенную систему подготовки новых сотрудников, которая будет учитывать интересы каждого элемента системы: компанию, наставников, новых сотрудников. Как следствие предоставит компании дополнительное конкурентное преимущество. Представленный материал отражает системный практический опыт работы автора с более чем 100 командами коммерческих предприятий, и ежемесячной подготовкой более 300 сотрудников. Описанная система сделала возможным сократить время подготовки новых сотрудников, сделать процесс подготовки максимально прозрачным, соответствующим задачам бизнеса, учитывающим интересы каждого из субъектов системы.