В статье рассматриваются имидж и репутация работодателя и доверие как их необходимый элемент. Акцент сделан на правовых факторах. Показывается зависимость имиджа и репутации работодателя на рынке труда от соблюдения правовых норм, а также важность открытых источников информации об организации и/или работодателе, исходя из которых соискатель вакансии будет решать вопрос о возможном трудоустройстве.

В статье рассматриваются имидж и репутация работодателя и доверие как их необходимый элемент. Акцент сделан на правовых факторах. Показывается зависимость имиджа и репутации работодателя на рынке труда от соблюдения правовых норм, а также важность открытых источников информации об организации и/или работодателе, исходя из которых соискатель вакансии будет решать вопрос о возможном трудоустройстве.

Планирование является неотъемлемой частью построения успешной карьеры в современных организациях. Следование индивидуальному карьерному плану (ИКП) позволяет сотрудникам сосредоточиться на саморазвитии и приобретении новых знаний и навыков, необходимых для профессионального роста. В статье анализируется содержание понятий карьерного планирования, ИКП, карьерной модели. Обозначаются качества личности, способствующие более эффективной плановой работе. Раскрываются структурные элементы ИКП, этапы его разработки, преимущества. При создании карьерных планов предлагается использовать следующие правила: поиск мотивации к действиям («карьерные якоря»); соотнесение интересов работников с потребностями организаций («Я — концепция»); постановку карьерных целей (методика SMART); распределение времени на выполнение задач (принцип 60/40); продумывание вариантов карьерного продвижения («матрица перемещений»). Делается вывод о том, что на достижение плана влияют как сам работник, стремящийся к достижению собственных карьерных целей, так и руководство, заинтересованное в профессиональном развитии персонала для повышения престижа организации.

В статье исследуется содержание относительно нового понятия для отечественной науки и практики — «карьерный капитал». В работе анализируются подходы к понятию, его содержание, обозначаются этапы накопления карьерного капитала для сотрудников современных компаний, выделяются разновидности карьерного капитала, группы факторов для возможностей профессионального продвижения и обучения персонала, рассматриваются области личностного совершенствования, способствующие повышению карьерного капитала. В заключение делается вывод о том, что карьерный капитал помогает понимать новые процессы в профессиональной сфере и обществе, потребность в их адаптации к организационным стратегиям. Карьерный капитал становится инструментом для управления развитием работников, а также для разработки эффективных моделей профессиональной деятельности.