В статье рассматриваются положения, связанные с мотивацией труда как способом эффективного управления персоналом организации в условиях современного рынка и влияния цифровой трансформации на бизнес и деловую среду. Приведены проблемы и основные результаты использования новых форм и видов мотивации персонала.

В статье рассматриваются положения, связанные с кадровой политикой и кадровым планированием потребности организации в персонале, с определенными аспектами такого планирования, в частности, с планированием квалификационных требований к персоналу организации. Материалы статьи могут быть использованы при составлении образовательных программ экономической направленности для определения квалификационных характеристик обучающихся, а также в рамках дисциплин «Экономика предприятия», «Управление персоналом», «Основы кадровой политики и кадрового планирования».

В условиях современной экономики и цифровой трансформации системы общественных отношений, переосмысления роли и места человека в организации отношение к человеку как к личности кардинально изменилось. Процессы успешного планирования потребности организации в персонале связаны и предполагают получение ответов на определенные вопросы, среди которых: сколько работников потребуется; работники какой квалификации потребуются; когда и где потребуются работники; как и каким образом можно привлечь необходимых и нужных работников; как лучше использовать работников в соответствии с их знаниями, навыками, способностями и их внутренней мотивацией; как и каким образом организовать и обеспечить условия для обучения и развития работников; как осуществлять процессы использования и сокращения излишних работников; какие издержки или затраты необходимо будет произвести для реализации запланированных мероприятий, связанных с потребностями в персонале, и многие иные вопросы. Любая современная организация в последнее время все чаще и чаще связывает свою деятельность и свое развитие со специфическим капиталом — человеческим капиталом. В статье рассматриваются положения, связанные с планированием персонала (человеческих ресурсов) и определенными аспектами такого планирования, в частности, планирование потребности организации в персонале на определенный плановый период для ее развития и реализации намеченных показателей и планов. Материалы статьи могут использоваться в рамках направлений подготовки «Экономика и управление», «Менеджмент».

В статье рассматриваются положения, связанные с планированием персонала (людских ресурсов) и определенными аспектами такого планирования, в частности планирование потребности организации в персонале на определенный плановый период для ее развития и реализация намеченных показателей и планов. Показано, что в основе построения системы управления в организации, и в особенности в построении системы управления персоналом, в планировании потребности организации в персонале, лежит диалектический подход, позволяющий рассматривать управленческие вопросы в их постоянной взаимосвязи, в движении, в развитии. Это означает, что возникающие явления и современные реалии изучаются от старого к новому. При этом в центре изучения и исследования находится человек — работник, осуществляющий ту или иную производственную деятельность. Но отдельный работник, являясь членом организации, всегда взаимосвязан с другими, и поэтому весь процесс управления должен рассматриваться комплексно, должен учитывать поведенческие аспекты каждого как части общей системы управления. Все эти особенности планирования потребности организации в человеческих ресурсах на определенный плановый период являются предметом рассмотрения в данной статье.

В статье рассматриваются положения, связанные с правовым сознанием, его взаимная связь с правом, государством и общественным сознанием. Показано, что правовое сознание является важным средством регулирования общественных отношений. Подчеркивается, что через правовое сознание пропускаются все факторы, связанные с сознанием — массовым, общественным, групповым, индивидуальным, а также положения о политическом сознании. Обосновано, что правовое сознание наиболее тесно связано с политическим сознанием, так как в нем непосредственно проявляются политические и экономические интересы человека, общества и государства. Правовое сознание воздействует и на экономику, и на политику, и на все стороны социальной жизни в современном государстве.

В статье рассматриваются положения, связанные с кадровой политикой и кадровым планированием потребности организации в персонале, определенными аспектами такого планирования, в частности с планированием квалификационных требований к персоналу организации.

Для характеристики социально-экономического положения России активно используются статистические показатели социального развития. С помощью системы количественных показателей отражаются условия, процесс и результаты функционирования современной российской экономики, анализируются тенденции и закономерности развития общества, социального и экономического положения России.

Актуальность данной темы определяется тем, что социально-экономическое развитие государства напрямую влияет на развитие самой страны, на внутреннюю и внешнюю политику, на ее экономическое и социальное положение в мире, на ее национальную безопасность. Социально-экономическое развитие определяет статус страны на международной арене. Социально-экономическое развитие представляет собой расширенное воспроизводство, постепенные структурные и качественные изменения в экономике, производственных силах, факторах роста и развития. Целями социально-экономического развития государства и его регионов в настоящее время являются повышение доходов, улучшение качества образования, здравоохранения, снижение доли бедных, охрана окружающей среды, расширение личных свобод, выравнивание возможностей и т.д. Важным является повышение экономического роста, который создает благоприятные предпосылки для расширения базы налогов и взносов в государственные внебюджетные фонды, способствует снижению уровня безработицы и расширяет доступ к системам социальной помощи. В статье показано, что социальный мир в обществе, стабильные и доброжелательные отношения между работодателями и наемными работниками, достигаются, в существенной мере, с помощью системы социального страхования. Материалы статьи могут быть полезны в рамках подготовки по направлениям «Экономика» и «Менеджмент».

В статье рассматриваются положения, связанные с такими категориями, как социальная справедливость, национальная безопасность, с реализацией мер, имеющих отношение к вопросам социальной справедливости в условиях современной российской действительности. Автор показывает, что в современном государстве особо значимым фактором становятся цифровые данные, которые рассматриваются как один из важных факторов национальной безопасности государства и его граждан. Автор включил в статью множество ключевых для цифровой экономики определений, которые могут использоваться в учебном процессе.

В статье рассматриваются положения, связанные с планированием персонала (людских ресурсов) и определенными аспектами такого планирования, в частности планирование потребности организации в персонале на определенный плановый период для ее развития и реализации намеченных показателей и планов. Организации современного типа, осуществляющие свою деятельность и свое функционирование в конкретной сфере, при планировании потребности в персонале в современных условиях цифровой трансформации системы общественных отношений, в условиях формирования разных направлений жизнедеятельности человека труда, развития его собственных ресурсных возможностей, в условиях изменяющейся экономической ситуации учитывают определенные факторы, воздействующие и влияющие на потребности в персонале для организации, в частности: учитывают организационную структуру организации; учитывают производственную структуру организации; учитывают стратегию организации, миссию организации, функции организации; учитывают производственный процесс в организации; учитывают штатное расписание организации (фактическую укомплектованность персоналом — явочный и списочный состав персонала); учитывают качественное планирование потребности организации в персонале; учитывают количественное планирование потребности организации в персонале; учитывают программы выпуска товаров и оказания услуг; учитывают степень механизации и автоматизации производства организации (использования новых технологий в производстве), в том числе и в управленческих процессах. Деятельность организации всегда направлена на установление деловых отношений с клиентами, с поставщиками, с конкурентами, иными лицами, которые представляют интерес для организации и тем самым способствуют реализации деловой стратегии современной организации. Стратегия — результат обобщенного определения долговременного курса развития организации, направления и характера действий организации, связанный с выбором цели, решением соответствующих задач, с формированием целостного видения и ответственной реализацией бизнес-модели развития организации, с получением планируемого результата. Стратегия организации — комплекс мероприятий, направленных на представление персонала о целях организации, о способах достижения целей в определенный период функционирования организации.