Бизнес в России проходит жесткую проверку на прочность. В условиях беспрецедентных экономических санкций цены в среднем выросли на 17 %, возникли сложности с переводом средств за рубеж и поставкой комплектующих, нарушились логистические цепочки и т. д. Как перестроить стратегию компании в кризис, чтобы сохранить экономическую устойчивость бизнеса и обеспечить его дальнейшее развитие? Об этом рассказывает Динара Гайнутдинова, управляющий партнер CAS Group, эксперт в области управления изменениями и управленческого консалтинга.

Бизнес в России проходит жесткую проверку на прочность. В условиях беспрецедентных экономических санкций цены в среднем выросли на 17%, возникли сложности с переводом средств за рубеж и поставкой комплектующих, нарушились логистические цепочки и т.д. Как перестроить стратегию компании в кризис, чтобы сохранить экономическую устойчивость бизнеса и обеспечить его дальнейшее развитие? Об этом рассказывает Динара Гайнутдинова, управляющий партнер CAS Group, эксперт в области управления изменениями и управленческого консалтинга.

Бизнес в России проходит жесткую проверку на прочность. В условиях беспрецедентных экономических санкций цены в среднем выросли на 17 %, возникли сложности с переводом средств за рубеж и поставкой комплектующих, нарушились логистические цепочки и т. д. Как перестроить стратегию компании в кризис, чтобы сохранить экономическую устойчивость бизнеса и обеспечить его дальнейшее развитие? Об этом рассказывает Динара Гайнутдинова, управляющий партнер CAS Group, эксперт в области управления изменениями и управленческого консалтинга.