Владелец строительного бизнеса рассказал журналу «Строительство: новые технологии – новое оборудование», как обеспечить успех компании в высококонкурентной отрасли, и какую роль в этом играет управление проектами.
Строительство — высококонкурентная отрасль, где множество компаний борются за клиентов и заказы. По данным справочного портала orgpage.ru, к середине декабря прошлого года в России насчитывалось более 18 тысяч строительных организаций, и это только крупных. Конкуренция стимулирует компании развиваться, внедрять новые технологии и улучшать качество предоставляемых услуг. А кроме того, чтобы успешно работать в отрасли, необходимо учитывать потребности клиентов, следить за изменениями в законодательстве и тенденциями рынка, говорит успешный российский предприниматель Илья Бородин, основатель высокотехнологичной строительной компании «Эпикон». Он одним из первых в стране начал применять информационные модели в промышленном строительстве, а также разработал собственную систему управления проектами, которая упрощает и оптимизирует все этапы строительства. С экспертом отрасли поговорили о том, как внедрение новых решений и современных технологий в проектирование и управление проектами позволяет улучшать качество услуг, оперативно реагировать на изменяющиеся потребности рынка и быть на шаг впереди конкурентов.
— Илья, число строительных объектов в России увеличивается, отрасль растет в количественном отношении. А есть ли качественные изменения, как вы считаете?
— Конечно, есть. Я в строительной отрасли десять лет и могу сказать, что сегодня она стала более технологичной и эффективной. Например, в 2014 году информационные модели объектов, или BIM, только начали появляться в гражданском строительстве, в промышленном их не было вообще. А с июля 2024 года BIM-проектирование стало обязательным на объектах капитального строительства при реализации проектов долевого строительства. Более того, с 1 января 2025 года эта норма распространяется и на индивидуальное жилищное строительство. — BIM-технологии в свое время стали для вашей компании выгодным отличием от конкурентов, но сегодня ими уже мало кого удивишь. Как сейчас можно обеспечить конкурентоспособность и рост компании? — Факторов много. Во-первых, управление проектом должно быть прозрачным, чтобы клиенты и партнеры понимали, на каком этапе находится проект, какие ресурсы задействованы и как решаются текущие задачи. Такой подход способствует укреплению доверия и стабильности в долгосрочных отношениях. Во-вторых, необходимо следить за развитием технологий и смело внедрять их. Мы, например, помимо BIM, активно используем такие методы и инструменты, как 3D-моделирование, автоматизация процессов и гибридные подходы к управлению проектами. Кроме того, важным фактором является качественная работа с клиентами. Необходимо не только удовлетворить их запросы, но и превзойти ожидания, предложив эффективные решения, которые помогут им достичь бизнес-целей.
— У вас есть зарегистрированная авторская система управления проектами, которая повышает эффективность работы на всех этапах. В чем ее суть?
— Система EPSILON создана с целью объединить передовой опыт в области управления проектами, улучшить взаимодействие между всеми участниками и повысить результативность на всех стадиях — от разработки концепции до строительства и обслуживания. Благодаря этой системе мы сможем объединить все данные и процессы в едином информационном поле, что значительно улучшит контроль, оптимизацию и коммуникацию внутри команды и с заказчиками. Считаю эту систему нашим конкурентным преимуществом в нынешних условиях.
— Важной составляющей успеха бизнеса является команда, под вашим управлением сейчас более 40 специалистов. Как мотивировать сотрудников, чтобы они оставались преданными компании, а не смотрели в сторону конкурентов?
— Чтобы каждый сотрудник был заинтересован в успехе компании, мы поддерживаем их инициативы, поощряем инновации и создаем командную атмосферу, которая способствует продуктивной работе. Кроме того, стоит отметить, что в настоящий момент рынок остро нуждается в проектировщиках, которые могут предложить инновационные и адаптированные к российским условиям решения. В ответ на эту потребность наша компания активно развивает внутренние компетенции, а также привлекает лучших специалистов извне. С одной стороны, это повышает профессиональный уровень, соответственно и заработную плату персонала, создает здоровую конкурентную среду, с другой — способствует росту компании.
— Любой предприниматель стремится к расширению бизнеса, вы, например, сейчас работаете над масштабными проектами с крупнейшими в стране компаниями «Сибур» и «Еврохим» — вертикально интегрированными игроками в мировых производственных цепочках с офисами за пределами России. Расскажите об этих проектах.
— Наше сотрудничество включает реализацию масштабных проектов по модернизации энергосистем, систем охлаждения и других инженерных решений. Такие проекты требуют значительных инвестиций, порой достигающих миллиардов рублей. Цель подобных модернизаций — повышение энергоэффективности, надежности и производительности объектов. В каждом проекте мы уделяем внимание интеграции современных технологий, таких как автоматизация процессов, использование энергоэффективного оборудования и применение цифровых инструментов для мониторинга и управления. Я занимаюсь стратегическим планированием, координацией работы команд и внедрением инновационных решений, которые делают объекты более конкурентоспособными на мировом уровне.
— А какие мировые рынки считаете перспективными для строительства и планируете ли расширяться в этом направлении? Или конкуренция слишком высока?
— За более чем 10 лет работы мы реализовали свыше 300 проектов различной сложности, что позволяет нам уверенно позиционировать себя как команду профессионалов и не бояться конкуренции. Наша компания работает не только в России, сейчас мы развиваем свой бизнес в Грузии. Также я рассматриваю как перспективные рынки США и Ближний Восток. Эти регионы интересны в первую очередь с точки зрения внедрения новых технологий и возможности работы над крупными и амбициозными проектами, особенно в области промышленного проектирования и модернизации инженерных систем. Я вижу в этих странах высокий потенциал для применения инновационных решений, которые мы развиваем. В частности, Ближний Восток имеет ряд преимуществ: быстро развивающиеся экономики, большие инвестиции в инфраструктуру, привлекательные условия для ведения бизнеса, множество крупных проектов в сфере энергетики, промышленности и строительства. Что касается Канады и Европы, то эти рынки низкомаржинальны и сильно зарегулированы. В таких условиях сложнее внедрять инновации и получать значительную прибыль от выполнения проектов. Поэтому нужно сосредоточиться на тех рынках, где есть возможность применять наш опыт и технологии.