Архитектура — это ключевой инструмент управления компанией

Ответы на ключевые вызовы времени прозвучали 9 апреля на ИТ-конференции SILA Union «Русская СИЛА корпоративной архитектуры». Конференция собрала представителей Минэкономразвития РФ, Правительства Москвы, Государственной Думы РФ, Газпрома, Росатома, Счетной палаты РФ, а также ведущих компаний промышленности и финансового сектора. Информационным партнером конференции выступил журнал «Генеральный директор. Управление промышленным предприятием».

Основной темой конференции стало системное управление в эпоху изменений. Важным звеном в реализации системно значимых и экономически важных проектов является платформа SILA Union, которая изменила компании изнутри: ускорила процессы, сделала управление прозрачным, а бизнес — прибыльным и эффективным.

В ходе мероприятия выступили те, кто ежедневно принимает решения на уровне отраслей, городов и страны: от управления инфраструктурой мегаполиса до трансформации крупнейших корпоративных систем. Представленные кейсы охватывали широкий спектр областей — от нефтегаза и атомной энергетики до финансовой инфраструктуры, девелопмента и государственного управления. В числе важнейших тем конференции: как выстраивать корпоративную архитектуру, как управлять бизнес-процессами, каким образом внедрять искусственный интеллект и цифровые инструменты так, чтобы они давали измеримый эффект, и как связать стратегию, операционную деятельность и ИТ-ландшафт в единую управляемую систему.

В центре внимания были также новые технологические возможности, интеграция искусственного интеллекта и переход от фрагментарных решений к единой, системной архитектуре. Заметным событием стала презентация SILA Academy — новой образовательной платформы SILA Union. Это полноценная экосистема обучения: программы повышения квалификации, сертификация, маркетплейс курсов, работа с менторами и партнерство с вузами.

Фактически, речь идет о формировании новой образовательной среды, где готовят специалистов-практиков, способных управлять корпоративной архитектурой и цифровой трансформацией на базе современных методологий и инструментов.

Взаимодействие SILA Academy с образовательной сферой открывает для обучающихся доступ и к практическим знаниям, и к фундаментальным, в портфеле уже: 85 партнеров-вузов, более 10 тыс. обучающихся в системе SILA Union, более 25 регионов внедрения и 200+ преподавателей.

Кто формирует новую управленческую реальность?

Программа конференции объединила представителей ключевых организаций страны, а представленные кейсы показали, как на практике решаются сложные управленческие задачи. Аркадий Егоров, заместитель директора Департамента обеспечения качества Министерства экономического развития РФ, рассказал об опыте создания единой системы моделирования бизнес-архитектуры на базе SILA Union, которая охватывает федеральный и региональный контур, включая МФЦ. Это пример того, как формируются единые стандарты управления на уровне всей страны и ускоряется работа государственных сервисов.

Аркадий Егоров отметил: «Ключ к управлению — единая процессная модель. Качественное бизнес-моделирование — это база, которая позволяет гибко подстраиваться под изменения и делать взаимодействие с гражданами эффективнее».

Владимир Андреев, заместитель начальника отдела Департамента стратегического развития Счетной палаты РФ, продемонстрировал практический подход выстраивания архитектуры организации через систему моделей SILA Union: от задач до функций и взаимосвязей, для принятия более точных управленческих решений.

«Результат работы с SILA Union — резкий рост качества и согласованности моделей, снижение затрат на ручной контроль и обучение, а главное — повышение вовлеченности команды, потому что архитектура начинает реально работать», — отиетил Владимир Андреев.

Андрей Свинцов, заместитель председателя Комитета Государственной Думы по информационной политике, информационным технологиям и связи, представил положительный опыт сотрудничества с SILA Union в сфере цифровой трансформации и рассказал, как выстраивается взаимодействие, упрощаются процессы и повышается прозрачность работы.

Александр Григорьев, начальник управления ПАО «Газпром», объяснил, как на базе SILA Union через архитектуру и сквозные процессы можно управлять изменениями одной из самых крупных и сложных корпоративных систем с большим количеством подразделений и направлений деятельности. Он подчеркнул: «На базе SILA Union мы решили ключевые задачи: актуализировали документацию, автоматизировали процессы, внедрили семантический контроль качества. Это фундамент для нашей цифровой трансформации».

Сергей Гончаров, руководитель практики операционного консалтинга группы «ДРТ Консалтинг», рассказал о том, где бизнес чаще всего теряет эффект от внедрения BPM и какие подходы действительно помогают достичь управляемости и эффективного результата.

Анна Бровкова, начальник отдела методологии офиса управления проектами АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2», показала, как сформировать цифровой контур управления на базе цифровых двойников SILA Union, где методология, процессы и данные соединяются в единую систему и позволяют управлять компанией как целостным механизмом.

Светлана Дробышевская, начальник управления развития процессов АО «Национальная система платежных карт», рассказала, какую роль играют процессы в работе финансовой инфраструктуры и как они обеспечивают фундамент успешного развития компании.

Алексей Рвачев, первый заместитель генерального директора АНО «Развитие человеческого капитала», представил подходы к развитию компетенций в новой цифровой реальности и созданию технологических бизнесов, в которые активно вовлечена SILA Union. Одним из таких примеров является проект Start in Moscow — комплексная программа по привлечению и интеграции иностранных специалистов в технологический сектор Москвы.

Мария Некрасова, руководитель проектов УК «Полюс», рассказала, как моделирование бизнес-процессов помогает выстроить систему сбора и анализа геологических данных — основу для стратегических решений в отрасли.

Основатель школы бизнес-анализа Андрея Коптелов рассказал об опыте внедрения искусственного интеллекта в бизнес-процессы.

Высокая концентрация практики

Каждое выступление на конференции было про реальный опыт: внедренные решения, достигнутые результаты и конкретные управленческие эффекты. Участники получили возможность увидеть, как корпоративная архитектура работает в действии — в сложных, распределенных и критически важных системах.

Выступления и обсуждения вышли далеко за рамки классической «цифровизации» и содержали ответы на наиболее актуальыне вызовы рынка. Речь шла о том, как:

• управлять сложностью и масштабом;
• выстраивать сквозные процессы;
• сокращать издержки без потери управляемости;
• ускорять изменения за счет архитектурного подхода;
• и формировать устойчивые модели развития в условиях постоянных внешних вызовов.

Конференция показала: сегодня выигрывают не те, у кого больше инструментов, а те, у кого есть системная логика управления.

Круглый стол: корпоративная архитектура и ИИ

Отдельной точкой притяжения стал круглый стол «Корпоративная архитектура и процессный подход в эпоху ИИ». Эксперты обсудили один из самых острых вопросов — как внедрять искусственный интеллект так, чтобы он действительно приносил бизнес-результат.

В центре внимания были следующие вопросы:

• какие процессы целесообразно передавать ИИ, а где критична роль человека;
• почему многие ИИ-проекты не доходят до результата и где теряется эффект;
• кто должен быть владельцем инициатив — бизнес, ИТ или отдельные AI-команды;
• как измерять реальную пользу от внедрения ИИ;
• и как меняется роль сотрудников в новой цифровой среде.

Дискуссия получилась живой, практической и открытой — с разбором не только успешных кейсов, но и ограничений, с которыми сталкиваются компании.

Итоги конференции

Конференция «Русская СИЛА корпоративной архитектуры» наглядно показала: архитектура — это ключевой инструмент управления. Сегодня выигрывают те, кто мыслит системно. Именно через архитектуру компании выстраивают системные изменения, достигают устойчивости и формируют основу для роста. А платформа SILA Union становится тем технологическим фундаментом, который позволяет реализовать эти задачи на практике.

Конференция закрепила новый стандарт отрасли: управление через архитектуру, данные и процессы становится нормой для крупнейших компаний и государственных структур. Представленные кейсы и решения задали четкий вектор развития — к системности, прозрачности и управляемости на всех уровнях.

Как отметила Елена Силкина, основатель SILA Union: «Мы говорим не просто про процессы, архитектуру или ИТ. Мы говорим про масштаб мышления, с которым сегодня работают компании... Мы постепенно уходим от фрагментарных решений к более целостному, системному взгляду на компании. И это напрямую влияет на то, как быстро и насколько качественно бизнес может меняться».