Эксклюзивный материал в свежем выпуске журнала "Проектные и изыскательские работы в строительстве"
Эксперт по планированию и контролю проектов Мехди Гусейнов рассказал о преимуществах цифровизации в строительной отрасли
По данным отчета Autodesk Digital Builder, искусственный интеллект переопределит строительные операции, обеспечив более умное планирование, распределение ресурсов и выполнение работ на объектах. В условиях стремительной цифровизации отрасли особое значение приобретает опыт специалистов, которые уже сегодня внедряют инновационные методики управления проектами.
Гусейнов Мехди Али оглы – руководитель с 22-летним опытом работы в планировании и контроле строительных проектов, ведущий эксперт по интеграции цифровых решений в строительные процессы. На его счету успешная реализация проектов с бюджетом свыше 1,3 миллиарда долларов, а разработанная им методология позволяет сократить затраты в среднем на 8-12%. В феврале 2025 года он был принят в ряды старших членов IEEE – крупнейшей в мире технической профессиональной организации.
Мехди, вы прошли путь от геолога до эксперта по цифровизации строительных проектов. Расскажите, как началась ваша профессиональная трансформация и что послужило толчком к этому переходу?
В начале 2000-х я начал работать в сфере управления проектами, где получил опыт в планировании, управлении ресурсами и анализе рисков. Настоящим поворотным моментом стала моя работа в строительной компании AZFEN над проектом строительства морского терминала, где я координировал управление проектом с бюджетом 1,3 миллиарда долларов. Именно тогда я осознал, насколько неэффективно используются ресурсы в строительной отрасли – материалы закупаются с излишком, дорогостоящее оборудование простаивает, а прогнозы сроков часто оказываются неточными. Я начал задумываться о том, как можно интегрировать передовые технологии планирования и анализа данных, чтобы сделать процесс строительства более эффективным и прозрачным.
Новые технологии вы применили и при работе над модернизацией Антипинского нефтеперерабатывающего завода (НПЗ), где внедрили инновационную систему автоматизации контроля. Какие конкретные проблемы удалось решить и с каким сопротивлением вы столкнулись со стороны команды?
Проблема заключалась в том, что все участники проекта использовали разрозненные системы учета и контроля, информация обновлялась нерегулярно, а для составления отчетов нужно было тратить недели на сбор и обработку данных. Я внедрил интерактивные панели мониторинга на базе ПО для бизнес-аналитики Power BI, которые в режиме реального времени отражали прогресс проекта. Поначалу встретил серьезное сопротивление – многие участники проекта предпочитали устаревшие методы управления и не доверяли цифровым данным. Особенно трудно было убедить опытных строителей, привыкших принимать решения интуитивно. Мне пришлось разработать поэтапный процесс обучения и внедрения, а затем применить гибридную модель, сочетающую традиционные и цифровые методы контроля. Переломный момент наступил, когда люди увидели, что система предупредила о потенциальной проблеме за месяц до того, как она могла возникнуть, и это позволило избежать значительных задержек в работе.
Ваша методология позволила снизить затраты . За счет каких конкретных подходов достигается такая значительная экономия?
Да, именно в ходе модернизации Антипинского НПЗ я разработал свою авторскую методологию «Интегрированное планирование и оптимизация ресурсов в EPC-проектах». Ключевым элементом методологии стала цифровая интеграция всех данных о проекте в единую среду с помощью Power BI и SharePoint, что дало полную прозрачность процессов и возможность принимать решения на основе актуальных данных, а не интуиции. Методология включает три компонента: автоматизированную систему управления ресурсами, которая точно прогнозирует потребности в материалах; цифровой мониторинг производительности персонала; и алгоритмы оптимизации использования оборудования, позволяющие максимально загрузить каждую единицу техники.
Как член жюри международного конкурса "Национальная Бизнес премия", какие инновационные технологии в строительстве, на ваш взгляд, обладают наибольшим потенциалом для трансформации отрасли?
Участие в экспертном совете позволило мне оценить самые прогрессивные технологические решения в строительной отрасли. Из всего многообразия инноваций я бы выделил три основных направления. Первое – интеграция технологий дополненной реальности в процессы строительного контроля, когда специалисты могут с помощью AR-очков в реальном времени сравнивать фактическое исполнение с проектом. Второе – решения на основе предиктивной аналитики, которые анализируют данные со стройплощадки и прогнозируют потенциальные проблемы до их возникновения, что позволяет перейти от реактивного управления к проактивному. И третье, самое перспективное направление – интеграция BIM-моделирования с элементами искусственного интеллекта, когда системы могут предлагать оптимальные варианты конструкций с учетом затрат материалов, сроков строительства и эксплуатационных характеристик.
Какие амбициозные цели вы ставите перед собой и как планируете изменить строительную отрасль своими разработками?
В ближайшей перспективе я фокусируюсь на интеграции экологических инициатив в энергетические проекты, над которыми работаю сейчас. Параллельно создаю образовательную платформу для обучения специалистов методам цифрового управления проектами – это мой вклад в решение проблемы кадрового дефицита в отрасли. В перспективе планирую запустить собственную компанию Project Control Services, которая объединит передовые цифровые технологии с принципами устойчивого развития. Проблема современной строительной отрасли в том, что она сфокусирована на краткосрочных результатах, а я убежден, что необходимо мыслить в категориях полного жизненного цикла объекта – от проектирования до утилизации. Я глубоко убежден, что цифровые технологии и искусственный интеллект – ключевые инструменты для достижения этой цели.
Интервью взял Александр Сенин.
