По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 332.37

Жизненный цикл строительного проекта

Е. Ю. Дорохина Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова, Москва

Предлагается возможный подход к анализу затрат жизненного цикла строительного проекта. Рассматривается концептуальная модель жизненного цикла проекта, включающая исследование структуры затрат, подход к их прогнозированию, имитацию затрат с учетом рисков проекта.

Литература:

1. Анциборко, К.В., Халиков, М.А. Теоретические аспекты анализа структуры капитала инвестиционного проекта и выбора ставки дисконтирования // Современные аспекты экономики. — 2005. — № 11 (78). — С. 122–136.

2. Борисов, В.В. Методологические подходы к статистическому анализу редких событий // Актуальные статистические исследования социально-экономических явлений и процессов: Научная коллективная монография. — Орел, 2015. — С. 22–38.

3. Дорохина, Е.Ю. Методология управления рисками проектно-ориентированного предприятия (на примере предприятия строительной отрасли): Дис. … д-ра экон. наук. — СПб., 2011.

4. Дорохина, Е.Ю. Риски проектов: теория и практика управления // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. — 2009. — № 6. — С. 86–93.

5. Дорохина, Е.Ю., Харченко, В.С. О проблемах классификации рисков строительных проектов // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. — 2010. — № 3. — С. 56–60.

6. Максимов, Д. А., Спиридонов, Ю. Д. О необходимости комплексного подхода при исследовании рисков организации // Ученые записки Российской академии предпринимательства. — 2013. — № 37. — С. 285–296.

7. Халиков, М.А., Максимов, Д.А. Концепция и теоретические основы управления производственной сферой предприятия в условиях неопределенности и риска // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. — 2015. — № 10–4. — С. 711–719.

8. Халиков, М.А., Максимов, Д.А. Об одном подходе к анализу и оценке ресурсного потенциала предприятия // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. — 2015. — № 11–2. — С. 296–300.

9. Dell"Isolla, A. J., Kirk, S.J. Life cycle costing for design professionals. — McGrawHill, New-York et al., 1981.

10. Flanagan, R., Kendall, A., Norman, G., Robinson, G.D. Life Cycle Costing and risk management // Construction Management and Economics. — 1987. — Р. 553–571.

1. Antsiborko, K. V., Khalikov, M. A. Theoretical aspects of the analysis of the capital structure of an investment project and the choice of discount rate. Modern aspects of economics. 2005. No. 11 (78). Рр. 122–136.

2. Borisov, V. V. Methodological approaches to the statistical analysis of rare events. Actual statistical studies of socio-economic phenomena and processes: Scientific collective monograph. Eagle, 2015. Рр. 22–38.

3. Dorohina, E.Yu. Methodology of risk management of a project-oriented enterprise (on the example of a construction industry enterprise): Dis. … Dr. Econ. Sciences. SPb., 2011.

4. Dorokhina, E. Yu. Project Risks: Management Theory and Practice. Bulletin of the Russian University of Economics. G. V. Plekhanov. 2009. No. 6. Рр. 86–93.

5. Dorohina, E.Yu., Kharchenko, V. S. On the problems of risk classification of construction projects. RISK: Resources, information, supply, competition. 2010. No.3. Рр. 56–60.

6. Maksimov, D.A., Spiridonov, Yu. On the need for an integrated approach in the study of the risks of an organization. Uchenye zapiski Rossiyskoy Akademii Entrepreneurship. 2013. No. 37. Рр. 285–296.

7. Khalikov, M.A., Maksimov, D.A. The concept and theoretical foundations of managing the production sector of an enterprise under conditions of uncertainty and risk. International Journal of Applied and Fundamental Research. 2015. No. 10–4. Рр. 711–719.

8. Khalikov, M.A., Maksimov, D.A. About one approach to the analysis and assessment of the resource potential of an enterprise. International Journal of Applied and Fundamental Research. 2015. No. 11–2. Рр. 296–300.

9. Dell»Isolla, A. J., Kirk, S. J. Life cycle costing for design professionals. McGraw Hill, New York et al., 1981.

10. Flanagan, R., Kendall, A., Norman, G., Robinson, G. D. Life Cycle Costing and risk management. Construction Management and Economics. May 1987. Рр. 553-571.

Строящиеся здания и сооружения, как правило, рассчитаны на длительную эксплуатацию, поэтому доля эксплуатационных затрат в совокупных затратах существенно превышает первоначальные инвестиции. Например, при сроке эксплуатации от 40 до 60 лет инвестиции составляют от 10до 25% всех затрат. После 6–8 лет существования на поддержание здания в рабочем состоянии расходуется приблизительно столько же, сколько было необходимо для его возведения. В связи с этим уже в фазе планирования пытаются установить от 50 до 80% эксплуатационных затрат.

В конце 1970-х гг. впервые начали учитывать затраты жизненного цикла. Тем самым стало возможным принимать решения о строительстве исходя не только из инвестиционных затрат, а с учетом затрат на эксплуатацию. Это важно для строительных компаний, так как конкуренция строительных решений охватывает и фазу использования здания.

Так как в момент анализа затрат жизненного цикла (Life-cycle costing Analysis, LCCA) действительные затраты в значительной степени неизвестны, эксперты выдвигают ряд предположений о них. Надежность и точность оценки затрат во многом зависят от того, насколько реализуются эти предположения. Несмотря на все прогнозы, большая часть рисков затрат остается на стороне заказчика, если сооружение не предлагается с гарантией жизненного цикла.

Цель данной работы — сформулировать модель структуры затрат, начиная от фазы планирования и заканчивая фазой эксплуатации.

Имитационная модель в качестве результата представляет суммарные затраты жизненного цикла в виде функций плотности и закона распределения и служит важнейшим инструментом для обоснования решений в области строительства.

Концепция, лежащая в основе анализа затрат жизненного цикла, учитывает временную стоимость денег (time value of money), то есть тот факт, что затраты, относящиеся к различным периодам времени, неравнозначны (dollar today is worth more than a dollar in ten years time).

Анализ затрат жизненного цикла проекта учитывает совокупность факторов, действующих на изучаемом отрезке времени и проявляющихся в виде затрат для сопоставления различных вариантов инвестирования. Этот подход помогает инвесторам и проектировщикам выбирать наиболее эффективные варианты инвестирования, эксплуатации и реновации строительных объектов.

Для Цитирования:
Е. Ю. Дорохина, Жизненный цикл строительного проекта. Сметно-договорная работа в строительстве. 2022;10.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: