По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Залог успеха — в грамотном персонале

На должность главы местного самоуправления Кстовского муниципального района недавно заступил Андрей Чертков. Было время проанализировать ситуацию в районе, изучить местные проблемы, наметить пути решений. К слову, эксперты отметили его открытость к диалогу и эффективное взаимодействие с различными социальными группами, по этим параметрам Андрей Чертков вошел в топ-10. Вот его обстоятельный разговор с корреспондентом газеты «Маяк» о том, в каком направлении будет выстраиваться работа районной власти.

— Андрей Геннадьевич, какие проблемы сейчас необходимо решать?

— Я вижу много недостатков в существующей административной структуре, она нуждается в реорганизации, хотелось бы, чтобы муниципальный район стал округом. Кстовский район большой — 120 тысяч населения, 13 сельсоветов, на сегодняшний день это один из крупнейших промышленных районов области. Имея на своей территории такие предприятия, как «ЛУКОЙЛНижегороднефтеоргсинтез», «СИБУРКстово», «РусВинил», «Транснефть», ПАО «Т Плюс», мы остаемся дотационным районом. Это накладывает определенный отпечаток, потому что в таком статусе району трудно участвовать не только в федеральных, но и в региональных программах финансирования. В этой части правительство Нижегородской области идет нам навстречу, помогая по тем или иным программам: прикладываются совместные усилия для наведения порядка в Кстовском районе для того, чтобы район приобрел тот статус, которого он заслуживает.

— Такое положение дел может измениться?

— Оно должно будет измениться при объединении в округ. Работа предстоит большая. Требуется наведение порядка в работе самой администрации, в частности в блоке строительства, архитектуры, КУМИ. Считаю, что по этим направлениям администрация должна принять решительные действия. В первую очередь речь идет об обучении персонала. Для этого постараемся ввести в работу Фабрику процессов эффективного управления. Сейчас ремонтируются два помещения, в которых будут располагаться Центр поддержки предпринимательства и Фабрика.

Могу сказать, что работа с предпринимательством велась слабо, хотя кроме основного костяка промышленных предприятий есть еще сотни малых предприятий, которые также участвуют в жизни района, их тоже необходимо подтягивать к совместным проектам. Надеюсь, Центр предпринимательства в этой части наладит серьезную работу.

Фабрика — это большое пространство для обучения персонала эффективному управлению. Мы начали обучение сотрудников администрации в Корпоративном университете правительства Нижегородской области (КУПНО). Коллеги на прошлой неделе были, многим понравилось, продолжим эту работу, будем приглашать к нам с обучающими семинарами. Я думаю, что те люди, которые хотят профессионально расти и видят себя на работе в администрации, должны будут пройти через переподготовку.

Для Цитирования:
Залог успеха — в грамотном персонале. Глава местной администрации. 2021;11.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: