Нефтесервисная отрасль является одной из наиболее быстро растущих отраслей в мировой экономике. В XXI веке услуги данной отрасли стали незаменимым компонентом в успешной реализации нефтегазовых проектов. Эволюция крупнейших неф тесервисных компаний с точки зрения технологического развития как основного конкурентного преимущества в данной отрасли определила ее стабильный рост и развитие.
Процесс формирования рынка неф тесервисных услуг в национальных экономиках различается в силу различий институциональных условий. Особенности нефтесервисного рынка стран влияют на операционные модели нефтесервисных компаний, а также их взаимодействие с энергетическими компаниями. Развитые рынки Северной Америки отличаются повышенной конкуренцией и либеральными взаимоотношениями энергетических и нефтесервисных компаний. На развитых рынках высока доля аутсорсинга нефтесервисных услуг и применяется в этой связи интегрированный сервис. На развивающихся рынках Латинской Америки склонны к протекционизму, заимствованию зарубежных технологий, такие рынки характеризуются присутствием международных нефтесервисных лидеров. На развивающихся рынках преобладает точечный сервис нефтесервисных услуг. Азиатский рынок отличается минимальной конкуренцией, монополизацией, жестким государственным регулированием. Европейский рынок представляет собой комбинацию либерального и протекционистского подхода к регуляции нефтесервисного рынка и выстраиванию операционной модели взаимодействия энергетических и нефтесервисных компаний. Сформировавшись в самостоятельною отрасль, отдача нефтесервисных услуг в мировой экономике увеличилась, как возросла и их роль при разработке и эксплуатации месторождений любого уровня сложности извлечения полезных ископаемых.
Нефтесервисная отрасль как самостоятельная в России начала формироваться в конце 1990-х гг., когда из энергетических вертикально интегрированных компаний (ВИНК) начали выделяться первые сервисные подразделения и образовываться независимые нефтесервисные компании, специализирующиеся на отдельных видах услуг (бурение, ремонт скважин). Неразвитость рыночных механизмов, отсутствие стратегии по поддержке малых нефтесервисных предприятий, а также агрессивный вход на национальный рынок международных нефтесервисных компаний привели к исчезновению с рынка независимых компаний. Из-за отсутствия государственной поддержки и ограниченности стимулирующих инвестиционную активность условий малые нефтесервисные компании не смогли конкурировать с мировыми лидерами индустрии. Данные компании стали объектами поглощения или были вынуждены уйти с рынка. К началу XXI века независимый и конкурентоспособный нефтесервисный рынок в России не сложился: основную долю национального рынка занимают сервисные подразделения отечественных энергетических ВИНК (65 %) и международные нефтесервисные компании (порядка 20 %), и только 15 % составляют независимые отечественные нефтесервисные компании [10].