По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331

Выбор состава информационного обеспечения управления человеческими ресурсами предприятия в компьютерных системах

Пушкарев Н.Н. д-р экон. наук, профессор E-mail: nik_n_p@mail.ru, Российский институт транспорта (МИИТ), г. Москва 127994, г. Москва, ул. Образцова, д 9, стр. 9
Николаев В.С. соискатель, кафедра управления персоналом, Российский институт транспорта (МИИТ), г. Москва 127994, г. Москва, ул. Образцова, д 9, стр. 9

В статье проведен анализ существующих позиций в области управления человеческими ресурсами и выбор состава информационного обеспечения для этого.

Литература:

1. Пушкарев Н.Н. Теория и практика управления персоналом с использованием автоматизированных систем. Монография. — М.: Хронограф, 2000. — 278 с.

2. Управление персоналом организации / Под ред. Кибанова А.Я., — 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 695 с.

3. Одегов  Ю. Г., Журавлев  П. В. Управление персоналом. — М.: Финстатинформ, 1998. — 880 с.

4. Хохлов  А.А. Кадровые процессы в системе государственной власти: социологический анализ. — М.: МСПИ, 2000. — 272 с.

5. Хруцкий  В. Е., Толмачёв  Р. А. Оценка персонала: Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей. — 2-е изд. перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 224 с.

6. Старобинский  Э.Е.  Как управлять персоналом. Монография. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1995. — 241 с.

7. Иванцевич  Дж. М., Лоба нов А.А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 1993. — 300 с.

8. Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. — СПб.: Энергоатомиздат. Санкт-Петербургское отделение, 1997. — 568 с.

9. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом в  международной корпорации. Монография. — М.: Огни, 2015. — 208 с.

10. Хейтце  И.  Теория управления кадрами в рыночной экономике. Монография. — М.: Европа-Пресс, 1997. — 620 с.

11. Н о в ы е и н ф о р м а ц и о н н ы е системы в  управлении экономикой. — М.: Фин. акад. при Правительстве РФ и  Межд. акад. информ., 1995. — 348 с.

12. Мартынов В.Г., Еремина И.Ю., Кибовская С.В., Руденко Г.Г., Долженкова Ю.В. Профессиональные стандарты в системе развития квалификаций работников нефтегазового комплекса // Нефтяное хозяйство. — 2017. — № 2. — С. 26–29.

13. Скрипникова М.И. Оплата труда и налогообложение: к истории вопроса //Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2014. — № 2. — С. 62–66.

14. Danilina M.V., Barannikov A.L., Ivanova S.P., Sadikova  K.V., Fatianova I.R., Sidorova V.N., Sidorov N.V. Neural networks as an opportunity to journal of control theory and applications. — 2017. — V. 10. — N11. — P. 77–

86. Create an artificial intelligence // International.

15. Бутов  А.В. Оценка эффективности внедрения новой техники и рост производительности труда// Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2016. — № 6. — С. 30–35.

16. Балаханова Д.К. Особенности бизнес-процессов управления мотивацией работников современной компании // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2017. — № 7. — С. 66–73.

17. Петропавловская  А.В.  Качество трудового потенциала в современном обществе // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2016. — № 8. — С. 35–40.

18. Сидоров  Н. В.  Управ ление талантами как направление HRменеджмента: теория и практика применения//Нормирование и  оплата труда в промышленности. — 2015. — № 10. — С. 63–65.

19. Миргород  Е. Е.  Некоторые аспекты регулирования заработной платы в системе социального партнерства // Инновации и  инвестиции.  — 2017. — № 5. — С. 140–145.

Практический опыт показывает, что многие современные предприятия имеют отлаженную систему работы с персоналом, а также компьютерную технику, программные продукты и требуемые организационно-экономические модели, но не могут качественно управлять человеческими ресурсами без выбора и обоснования необходимой для этого кадровой информации.

В отечественной и зарубежной практике существуют различные подходы к формированию информационного обеспечения при решении задач управления персоналом на основе использования современных технологий компьютерных систем.

В США специалисты в области информационных систем пытаются вводить практически всю информацию, обеспечивающую решение значительного круга задач. Некоторые фирмы США разработали анкеты по найму работников объемом от 12 до 22 стр., что позволяет включать от 350 до 950 различных учетных кадровых показателей.

Японские фирмы и учреждения, наоборот, любой состав вводимой в ЭВМ информации тщательно выбирают и оптимально обосновывают с целью более эффективного решения задач по управлению человеческими ресурсами.

Что касается российских предприятий и учреждений, то накопленный за многие годы опыт показывает, что в некоторой степени присутствуют оба подхода, изложенных выше.

Правда, до сих пор не существует четкой правовой основы по составу и срокам ввода кадровой информации в массивы ЭВМ, что, в первую очередь, относится к рыночным организационным структурам. Предприятия, учреждения и организации государственного подчинения на этот счет имеют определенные нормативные документы. Практика, однако, показывает, что эти нормативы часто нарушаются, и в ЭВМ вводят различную дополнительную информацию (например, о некоторых сторонах жизни и деятельности конкретного работника, включая его родственные и другие связи).

Следует отметить, что в последние годы наблюдается лавинообразный поток информации, воздействующий на руководителей и специалистов, принимающих те или иные решения в сфере управления человеческими ресурсами предприятий [1]. Хотя специалисты в области информационного управления утверждают, что в практической деятельности используется не более 5% от полного состава информации, которой располагают руководители и специалисты. Потоки информации, по оценкам многих ученых и специалистов, каждые 5–7 лет не только обновляются, но и удваиваются.

Для Цитирования:
Пушкарев Н.Н., Николаев В.С., Выбор состава информационного обеспечения управления человеческими ресурсами предприятия в компьютерных системах. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2018;7.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: