По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 658.5

Восемь практических шагов на пути к эффективному предприятию

Жданкин Н. А. д-р техн. наук, академик РАЕН; профессор, НИТУ «МИСиС»;президент, ООО «РЕГУЛ-КОНСАЛТ», г. Москва

Любому руководителю понятно, что повышение эффективности деятельности предприятия, от которого зависит рост производства, и в целом работа предприятия невозможны без участия персонала. Это главный актив предприятия, человек — ключевое звено на любом производстве. А мотивация и стимулирование человека являются главными показателями, характеризующими эффективность работы этого ключевого звена. Недаром мотивация и стимулирование сегодня выходят на первое место в системе управления персоналом.

Сейчас много говорят о ССП и KPI как инструментах развития компании. Что же это такое? И зачем нужны руководителю эти инструменты?

Мотивация персонала, а именно — уровень мотивации, не просто связан с ключевыми показателями эффективности (KPI), а является одним из них. Более того, уровень мотивации является самым ключевым из всех ключевых показателей.

Сбалансированная система показателей (ССП или Balanced Scorecard, BSC) — наиболее популярная, эффективная и признанная в мире концепция управления реализацией стратегии, разработанная профессорами Гарвардского университета Д. Нортоном и Р. Капланом (США). Она обеспечивает целенаправленный мониторинг деятельности предприятия, позволяет прогнозировать и упреждать появление проблем, органично сочетает уровни стратегического и оперативного управления, контролирует наиболее существенные финансовые и нефинансовые показатели деятельности предприятия.

При этом степень достижения стратегических целей, эффективность бизнес-процессов и работы всего предприятия в целом, каждого его подразделения и каждого сотрудника определяется значениями основных показателей развития компании, так называемых ключевых показателей эффективности (KPI — Key Performance Indicators). Показатели с их целевыми и граничными значениями определяются таким образом, чтобы максимально охватить все критические области, влияющие на реализацию стратегии.

Считается, что ключевые показатели эффективности тесно связаны с системой мотивации и стимулирования персонала. Чем прочнее эта связь, тем выше результаты работы предприятия.

Мы утверждаем, что мотивация персонала, а именно — уровень мотивации, не просто связан с ключевыми показателями эффективности (KPI), а является одним из них. Более того, уровень мотивации является самым ключевым из всех ключевых показателей.

Это стало возможным с появлением эффективных методов цифрового измерения уровня мотивации персонала, которые позволяют перевести мотивацию в число и произвести анализ уровня мотивации — статический и в динамике, используя технологию мотивационного мониторинга.

Для Цитирования:
Жданкин Н. А., Восемь практических шагов на пути к эффективному предприятию. Генеральный директор. Управление промышленным предприятием. 2016;3.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала