Чем детальнее будет разобраны и проанализированы элементы системы организации и нормирования труда, тем выше вероятность найти и исправить ошибки, выявить скрытые и открытые потери рабочего времени (Никольский, 2015; С. 127) и отразить пути и источники роста выработки.
Целью написания данной статьи является доказать взаимосвязь между трудоемкостью и фондоемкостью, соответственно, и выработкой, и фондоотдачей.
Заинтересованность в рациональном сокращении издержек на производство продукции высокая, увидеть взаимосвязь реальных факторов и экономических показателей достаточно интересно и продуктивно в теории и выгодно реализовать корреляцию на практике, поэтому данный вариант оценки экономических взаимосвязей актуален.
Рассмотрим издательский центр «Дмитриевский»; свою самостоятельную деятельность по изготовлению печатной продукции осуществляет с 2009 года, имеет положительную репутацию на рынке.
Отразим необходимые нам экономические показатели в таблице 1.
Как видно из таблицы 1, реализация продукции сокращалась в течение трех лет и в 2011 году разница составила 12,4 тыс. шт. продукции по отношению к 2009 году, увеличивалась и трудоемкость изделий — приблизительно на час — это очень значительные затраты с учетом количества выпускаемой продукции. Объем брака также вырос; одной из причин данного факта стало снижение численности промышленно-производственного персонала данного предприятия на 94 человека, и также заметно падение выработки. Доля потерь рабочего времени, выраженная в деньгах, возрастала и составляла от 39% до 55,5% за три года от объема реализованной продукции. Основными причинами увеличения потерь рабочего времени были:
1. Неисправность работы производственных машин и механизмов.
2. Увеличение трудоемкости продукции.
3. Текучесть кадров.
4. Рост количества брака.
5. Простои и несоблюдение дисциплины труда.
Анализ фондоотдачи, фондоемкости произведем, подводя итоги по таблице 2. Все отраженные потери были проанализированы руководителями предприятия, и совместно со специалистами была предложена идея замены старых машин и механизмов на новые и обучения персонала в обслуживании части работ вновь приобретенных машин в 2013 году. Данная покупка значительно увеличивала статью «Основные фонды», однако и сократила затраты предприятия. Анализ предприятия после 2013 года проиллюстрируем в таблице 2.