Если бы десять или пять лет назад кто-то сказал: «МИФИ поделится опытом интернационализации», — было бы странно, потому что МИФИ до 2010 г. был закрытым университетом для иностранных специалистов. С 2010 г. мы стали открыты. В прошлом году факультет повышения квалификации и переподготовки кадров МИФИ повысил квалификацию специалистов из 30 стран, включая США, Китай, Канаду, Францию.
Как известно, в 2013 г. началась реализация проекта «5–100». МИФИ являлся одним из участников этого конкурса. В настоящее время он стал одним из лидеров. Мы входим в число двух лучших университетов по итогам проведения последнего совета. Другие вузы тоже демонстрируют очень хорошие результаты. До 2012 г. мы вообще не занимались рейтингами и чувствовали себя очень уверенно. Сейчас мы ими занимаемся. Я отвечаю за это направление работы.
В 2013 г., когда мы писали дорожную карту, заявку на участие в проекте «5–100», ректор мне поручил изучить, что же делается в ведущих университетах мира: сколько там примерно работает иностранных учёных, студентов. Я пришёл к выводу, что в среднем там 15–20% иностранных преподавателей, учёных и более 20% иностранных студентов. У нас в то время доля иностранных НПР была примерно 0,4%, сегодня — 16,6%. Студентов у нас сейчас более 20%. Доля иностранных студентов увеличилась в 2 раза, доля иностранных сотрудников — в 4,5 раза. Количество программ академической мобильности увеличилось более чем в 2 раза. Для МИФИ этого было особенно сложно достичь.
Что касается публикационных показателей, то примерно 40% публикаций в Российской Федерации обеспечивает 21 университет проекта «5–100». Количество статей в топ-5, топ-10, топ-25 — порядка 50% и более. Действительно, оказались отобраны лучшие университеты, которые привлекли Академию наук. На примере МФТИ, Новосибирска это особенно заметно. Многие достигают таких высоких показателей зачастую естественным путём, не специально. Это хорошее достижение. И те, и другие вузы стали работать лучше.
Откуда в МИФИ такая тяга к иностранным студентам и специалистам? Вовсе не потому, что мы хотим исполнять показатели (это само собой). Но, по сути, для нас это естественная задача. Мы являемся базовым вузом глобальной корпорации «Росатом», которая 2/3 своего бизнеса ведёт за рубежом. На мой взгляд, это единственная корпорация Российской Федерации, которая является абсолютно конкурентоспособной, более того, фактически занимает первое место в мире по строительству атомных объектов за рубежом. Более 40 стран мира сегодня имеют соглашения с «Росатомом».