По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 356

Влияние персонала на цифровую трансформацию строительной отрасли

В статье обосновывается необходимость социально-психологического сопровождения процесса цифровой трансформации строительной отрасли.

Литература:

1. Five Keys to Unlocking Digital Transformation in Engineering & Construction. A global industry council report [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://media-publications. bcg.com/Oracle-Acconex-BCG-UnlockDigital-Transformation-E-C.pdf.

2. Shaping the Future of Construction. World Economic Forum. — 2016.

3. Magera T. N. Emotsional’nyi komponent mezhgruppovoi adaptatsii v polikul’turnoi organizatsii kak faktor upravleniya personalom stroitel’noi kompanii: avtoref. dis. … kand. psikhol. Nauk [The aff ective component of intergroup adaptation in a multicultural organization as a factor of personnel management construction company: abstract of PhD thesis in Psychological sciences]. — Moscow, 2018. — 24 p.

4. Васильева Н. В., Бачуринская И. А. Проблемные аспекты цифровизации строительной отрасли // Вестник Алтайской академии экономики и права. — 2018. — № 7. — С. 39–46.

5. Андреев Л. С., Архипов В. Л., Бирюков А. Н., Буланов А. И., Бирюков Ю. А., Куликов Д. Н., Иванов Д. В. Экономика строительства: Учебник / Под общ. ред. А. И. Буланова. ВИ (ИТ). — 2016. — 238 с.

6. Ivanov M., Kochetkov P. Prikladnaya psikhologiya upravleniya [Applied psychology management]. — Moscow, 2018. — 438 p.

7. Pryadko I. P., Lebedev I. M. The Russian construction education in the era of innovation: social, cultural and pedagogical aspect // Pedagogika i prosveshchenie. Pedagogy and education. — 2018. — № 1. — Р. 28–38.

8. Kameron K., Kuinn R. Diagnostika i izmenenie organizatsionnoi kul’tury [Diagnosing andchanging organizational culture]. — St. Petersburg, 2001. — 320 p.

9. Make it, or break it. Global Construction Survey. KPMG International. — 2017.

10. Белле Е. В. Особенность развития коммуникативной компетентности будущих военных специалистов в условиях информационного общества // Вестник ВА МТО. — 2020.

11. Ablyazov T., Asaul V. On competitive potential of organization under conditions of new industrial base formation // SHS Web of Conferences. — 2018. — Vol. 44. 00003.

C развитием цифровых технологий происходит активная неизбежная трансформация традиционных подходов и методов ведения деятельности во всех сферах экономики — цифровая трансформация.

Цифровая трансформация — это изменение формы бизнеса в условиях цифровой реальности на основе данных, адаптация к воздействию цифровых технологий и внедрение цифровых технологий как во внутренние процессы организации, так и в механизмы взаимодействия с внешней средой.

Строительство является одной из важнейших частей экономики, так как обеспечивает возведение объектов инфраструктуры, энергетического хозяйства, промышленности, жилья, общественного сектора, объектов, обеспечивающих обороноспособность страны. Тем не менее в настоящее время наблюдается отставание строительства от других отраслей экономики по степени использования цифровых технологий [1, 2]. Лишь 8 % строительных компаний находятся на уровне цифровой трансформации [3]; внедрение инноваций в строительной отрасли происходит медленно и имеет фрагментарный характер, и это несмотря на очевидный экономический эффект. Так, например, только BIM-технологии позволяют:

- на 30 % сокращать затраты на строительство и эксплуатацию;

- на 40 % сокращать ошибки и погрешности при проектировании;

- на 20 % уменьшать сроки реализации проекта [4].

В 2019 г. в России, по данным Росстата, было введено 43,5 млн м2 жилья только в многоэтажном строительстве. Предварительный примерный расчет экономии средств [5] при сокращении сроков строительства на два месяца при сроке строительства один год и себестоимости 1 м2 — 60 тыс. руб. дает экономию только от более раннего введения объектов в эксплуатацию (без учета сокращения условно постоянной части расходов) 108,75 млрд руб.

Почему же лишь 8 % строительных компаний находятся на уровне цифровой трансформации?

Можно выделить четыре группы факторов, препятствующих этому: технико-экономические, юридические, организационно-управленческие, социально-психологические [6]. В данной статье рассмотрена четвертая группа факторов — социальнопсихологическая.

Для Цитирования:
Белле Е. В., Влияние персонала на цифровую трансформацию строительной отрасли. Сметно-договорная работа в строительстве. 2020;11.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: