В практике строительного производства устойчиво сохраняется проблема расхождения между сметной и фактической себестоимостью выполнения работ. Несмотря на формальную полноту сметной документации, в процессе реализации проектов возникают дополнительные затраты, обусловленные выбранными организационно-технологическими решениями, календарным планированием и условиями выполнения работ. Эти затраты, как правило, не находят прямого отражения в сметных расчетах и в значительной степени ложатся на подрядную организацию.
Традиционная сметная модель ориентирована преимущественно на учет объемов работ, нормативных трудозатрат и стоимости ресурсов, тогда как параметры строительного потока — продолжительность строительства, интенсивность производства работ, насыщенность фронтов исполнителями, уровень механизации — рассматриваются обособленно, в рамках организационно-технологического проектирования. В результате экономические последствия принятых календарных и организационных решений оцениваются постфактум, уже на стадии выполнения работ.
В условиях роста стоимости ресурсов, увеличения доли заемного финансирования и повышения требований к срокам строительства значение организационно-технологических факторов в формировании фактической себестоимости существенно возрастает. Это обусловливает необходимость рассмотрения календарных и организационных решений не только как инструмента управления сроками, но и как экономического фактора, напрямую влияющего на затраты подрядчика.
Целью настоящей статьи является анализ влияния организационно-технологических решений на себестоимость выполнения строительных работ с позиции сметно-договорной практики, а также обоснование необходимости учета параметров строительного потока при разработке сметной документации, календарных планов и условий договоров подряда.
Организационно-технологические решения в строительстве определяют порядок, последовательность и интенсивность выполнения работ, распределение ресурсов во времени и пространстве, а также продолжительность возведения объекта в целом. К таким решениям относятся выбор схемы организации строительного потока, календарное планирование, определение численности и состава исполнителей, уровня механизации, а также распределение фронтов работ.