«Нам платят за интеграцию, поскольку у людей нет времени думать, что к чему подключается».
Стив Джобс
В контексте современных интеграционных задач специализированных информационных систем (ИС) управления машиностроительным предприятием вспомним старую известную мудрость: «Если у вас проблемы с планированием, значит, вы планируете себе проблемы»… В этой связи рассмотрим вопрос о влиянии отдельных этапов календарного планирования производства на его эффективность. Последняя, как известно, оценивается такими численными показателями, как производительность труда, так и коэффициентами OEE (Overall Equipment Effectiveness) — общей эффективностью оборудования и MCE (Manufacturing Cycle Effectiveness) — эффективностью операционного цикла. В частности, оценим степень влияния отдельных этапов процедуры календарного планирования производства на возможность компенсации возникающих отклонений от текущего производственного плана.
Известно, что процедура оперативного календарного планирования (ОКП) включает в себя четыре этапа:
1. Объемно-календарное планирование — Master Production Schedule (MPS)
2. Баланс производственных мощностей — Capacity Planning Problem (CPP)
3. Расчет производственного расписания — Production Scheduling
4. Группирование ДСЕ и оборудования — Group Technology
Как известно, взаимосвязь процессов управления производством и соответствующих ИТ систем согласно международному стандарту ISA-95 (ГОСТ Р МЭК 62264) [1] изображается в виде эталонной модели PERA (Purdue Enterprise Reference Architecture, США). В этой модели выделены блоки, в которые включена базовая функциональность производственных систем, а также представлено пересечение интерфейсов между указанными блоками и связанными с ними ИТ системами управления производством. Последние принято группировать на 3 уровне управления — ERP, APS, MES [1,4]:
ERP (англ. Enterprise Resource Planning) — система автоматизации финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Термин впервые сформулировал Ли Уайли (Lee Wylie), аналитик компании Gartner, в работе о развитии методологии MRPII.