В конце ноября в Санкт-Петербурге прошел третий всероссийский конкурс подготовки кадров для цифрового строительства BimSkills. Он неоднократно удостаивался высокой оценки ведущих представителей строительной отрасли, а в этом году получил экспертную поддержку со стороны Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства России. Подобное внимание к подготовке, отбору и продвижению лучших управленцев на уровне государства — часть принятой в стране Стратегии развития строительной отрасли до 2030 года. Рынок все сильнее испытывает дефицит кадров, а задачи, стоящие перед отраслью — растут. О том как в условиях нехватки специалистов сделать команду проекта эффективной, и сможет ли занять вакантные места искусственный интеллект, поговорили с экспертом в проектировании Василием Масловым, который руководит проектом крупнейшего центра обработки данных в России и Европе.
— Василий, вы успешный управленец с 15-летним стажем работы. Среди ваших проектов — крупные объекты здравоохранения в регионах России и в Москве — онкологический центр, в частности. По каким принципам вы организуете работу команды на ответственных стройках и как обеспечиваете себя кадрами?
— Во-первых я убежден, что любая команда должна быть профессиональной независимо от масштаба проекта. Хоть кафе, хоть крупный медицинский центр — мы обязаны все делать качественно и в срок. В свое время, переехав в Москву и перейдя работать в более крупную компанию, я думал, что вот тут-то все отлажено как часы, в крупной столичной компании точно порядок. Но оказалось, что и проблемы везде одни и те же, и их причины. Как правило, поначалу в новую команду попадают все, кто на тот момент свободен. Дальше я смотрю на сильные стороны людей, их возможности и потенциал. Исходя из этого выстраиваю работу. Некоторые управленцы берут все на себя. Если так происходит — это крах руководителя. Но самая частая ошибка — перенос личного на рабочее. Большинство руководителей, к сожалению, ведут себя эмоционально, а не рационально. Все должно быть построено исключительно на профессиональных умениях и работать без «ручного» управления. Только тогда команда будет эффективной. Ну а кадры мы в компании «выращиваем» сами — приглашаем лучших студентов, поддерживаем их и с удовольствием берем на работу.