Управление цепями поставок в настоящее время выступает приоритетным аспектом в области логистики и организации бизнеса. «Логистика — наука, предмет которой заключается в организации рационального процесса движения товаров и услуг от поставщиков сырья к потребителям, функционирования сферы обращения продукции, товаров, услуг» [2].
Современные цепи поставок сталкиваются с разнообразными вызовами и рисками, вызванными динамичными изменениями в мировой экономике, геополитическими событиями, природными катастрофами, технологическими инновациями и другими факторами. В условиях этой нестабильности и неопределенности эффективное управление рисками в цепях поставок становится ключевой задачей для организаций, стремящихся обеспечить надежность и устойчивость своего бизнеса.
Проанализируем ряд актуальных на сегодняшний день методик и технологий, включая анализ рисков, диверсификацию поставщиков, использование технологий цифровой логистики, планирование контингенции, управление изменениями. Методы и практики управления рисками в цепях поставок выполняют ряд важных задач, цель которых состоит в обеспечении устойчивости и эффективности цепей поставок. Каждый из них имеет свои сильные и слабые стороны, и наша задача — выявить, какие из них могут быть наиболее эффективными в различных контекстах и условиях. Рассмотрим эти аспекты более подробно.
Анализ рисков: идентификация потенциальных рисков, оценка их вероятности и воздействия на цепь поставок. Приоритезация рисков по степени важности. Разработка стратегий управления рисками на основе полученных данных. Анализ рисков помогает организации лучше понимать уровень уязвимости и подготовиться к возможным негативным сценариям.
Диверсификация поставщиков: снижение зависимости от одного поставщика или региона. Разнообразие источников поставок позволяет снизить риски, связанные со сбоями в поставках, изменениями в ценах или геополитическими событиями. Задачей является выбор и развитие нескольких надежных поставщиков, а также оптимизация логистических цепей.