По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 65.01

Уровни функционирования системы внутреннего контроля строительных компаний

И. А. Слабинская д-р экон. наук, проф.; Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, г. Белгород
Ю. А. Ткаченко канд. экон. наук, доцент, кафедра бухгалтерского учета и аудита, Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, г. Белгород

Как показывает отраслевой мониторинг деятельности, большая часть строительных компаний не имеют единой взаимоувязанной системы контроля и управления. Система внутреннего контроля как бы присутствует в строительных компаниях, однако не является полностью адекватной и действенной. Система внутреннего контроля должна как минимум один раз в год оцениваться по ключевым параметрам. Своевременная диагностика позволяет усилить функции внутреннего контроля и предвидеть угрозы для бизнеса.

Литература:

1. Ткаченко Ю.А., Слабинская И.А. Выделение бизнеспроцессов в системе внутреннего контроля // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. — 2016. — №1. — С. 190–194.

2. Слабинская И.А., Ткаченко Ю.А. Процедуры внутреннего контроля в строительных организациях. Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. — 2017. — №9. — С. 193–196.

3. Информация Минфина России от 25 декабря 2013 г. №ПЗ-11/2013 «Организация и осуществление экономическим субъектом внутреннего контроля совершаемых фактов хозяйственной жизни, ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности».

4. Слабинский Д.В. Способы выявления мошенничества и их диагностика // Белгородский экономический вестник. — 2010. — №2 (58). — С. 71–74.

5. Родина Л.А., Кучеренко О.В., Завадская В.В. К вопросу о внутреннем контроле в системе управления затратами // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». — 2014. — №2. — С. 192.

6. Бурдуковский С.А. Внешний аудит и внутренний контроль: организация оптимального взаимодействия // Экономические науки. — 2016. — №12. — С. 370.

7. Бурцев В.Л. Организация системы государственного финансового контроля в Российской Федерации: теория и практика. — М.: Дашков и К, 2015. — 496 с.

8. Соколов Б.Н. Системы внутреннего контроля (организация, методики, практика) / Б.Н. Соколов, В.В. Рукин. — М.: Экономика, 2007. — 442 с.

9. Slabinskaya I.A., Tkachenko Y.А., Benderskaya O.B., Slabinskiy D.V. Internal controls organization: a methodology approach // World Applied Sciences Journal. — 2014. — Т. 30, №10. — Р. 1205–1207.

10. Irina A. Slabinskaya, Iuliia A. Tkachenko, Denis V. Slabinskiy and Aleksandr A. Mitrokhin. Approaches to the Performance of Economic Agent Internal Control // International Business Management. — 2015. — №9. — Р. 1136–1140.

Оценка эффективности системы внутреннего контроля строительных компаний строится на исследовании бизнес-процессов. В качестве оцениваемых факторов выступают локальные средства контроля, характерные для каждого бизнес-процесса деятельности компании. Затем окончательная оценка системы внутреннего контроля определяется как общее мнение по выделенным бизнес-процессам в строительной компании.

По результатам тестирования системы внутреннего контроля присваивается соответствующий уровень по 5-бальной системе.

Процедура диагностики системы внутреннего контроля строительной компании включает:

1. Анализ основных этапов строительства (основных бизнес-процессов).

2.Анализ документооборота в бизнес-процессах.

3. Анализ распределения функциональных обязанностей сотрудников в бизнес-процессах.

4. Экспресс-анализ бухгалтерского, налогового, кадрового и управленческого учетов.

5. Экспресс-анализ используемых программных продуктов.

6. Опрос сотрудников.

7. Проведение выборочных контрольных процедур, а также сопоставление и анализ данных, полученных из разных источников [4].

Из практического опыта систему внутреннего контроля строительных компаний независимо от масштаба можно оценить по 5-бальной системе.

Каждому уровню системы контроля присущи свои элементы, свои недостатки и свои особенности.

Эта оценка может быть присвоена тем строительным компаниям, в которых нарушены основные принципы организации системы внутреннего контроля.

В таких строительных компаниях обычно финансовый учет не отражает реальных бизнеспроцессов и находится в крайне неудовлетворительном состоянии. Отсутствует реальная оценка прибыли. В безналичных и наличных денежных расчетах смешиваются выплаты по бизнесу и личные расходы, денежные расходы не планируются.

Документооборот неполный, качество документов низкое (отсутствуют подписи, даты и прочие реквизиты), это влечет потенциальные налоговые риски и проигрыши в судебных спорах с контрагентами. Складской учет отсутствует. Отсутствует юридическая материальная ответственность фактических материально-ответственных лиц. Инвентаризации материалов, дебиторской задолженности (периодические, выборочные, внезапные) не проводятся [5].

Для Цитирования:
И. А. Слабинская, Ю. А. Ткаченко, Уровни функционирования системы внутреннего контроля строительных компаний. Строительство: новые технологии - новое оборудование. 2019;4.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: