По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 616-051

Управление врачебным персоналом многопрофильной медицинской организации

Хазов Михаил Владимирович кандидат медицинских наук, кафедра общественного здоровья и здравоохранения ФПКВ, ФГБОУ ВО «Нижегородская государственная медицинская академия» Минздрава России, 603005, г. Нижний Новгород, пл. Минина и Пожарского, д. 10/1, тел.: 8-831-439-09-43

Исследовано состояние кадрового потенциала врачебного персонала многопрофильной медицинской организации ФМБА России с учетом перспективы перехода на аккредитацию специалистов как форму допуска медицинских работников к профессиональной деятельности. Выявлено значение движения врачебных кадров как важнейшего фактора, оказывающего влияние на кадровый потенциал многопрофильной медицинской организации, и установлены факторы, определяющие трудоустройство и увольнение врачебного персонала. Определены наиболее информативные, по мнению врачей, оказывающих медицинскую помощь в условиях стационара и поликлиники, формы повышения квалификации. Установлена продолжительность рабочей недели врачебного персонала многопрофильной медицинской организации согласно документам кадровой службы с учетом всех видов нагрузки, регламентированных трудовым законодательством, а также продолжительность рабочей недели врачей согласно их фактическому пребыванию в медицинской организации. Разработаны научно обоснованные принципы создания системы стимулирующих выплат медицинским работникам на примере оплаты труда за оказание высокотехнологичной медицинской помощи и программный комплекс для планирования, учета и анализа рабочего времени медицинского персонала.

Литература:

1. Вялков А.И., Кучеренко В.З., Райзберг Б.А. и др. Управление и экономика здравоохранения: Учебное пособие для вузов. — 3-е изд., доп. / Под ред. А.И. Вялкова. — М.: ГЭОТАР-Медиа, 2009. — 664 с.

2. Мартыненко В.Ф., Вялкова Г.М., Полесский В.А. и др. Информационные технологии в управлении здравоохранением Российской Федерации: Учебное пособие. — 2-е изд. / Под ред. А.И Вялкова. — М.: ГЭОТАР-Медиа, 2009. — 248 с.

3. Романов С.В., Хазов М.В., Абаева О.П., Мурыгина М.М., Мухаметжанов И.Г. Опыт совершенствования системы планирования и учета рабочего времени медицинских работников в многопрофильной медицинской организации // Врач и информационные технологии. — 2016. — № 2. — С. 20–26.

4. Филиппов Ю.Н., Хазов М.В., Абаева О.П., Мурыгина М.М. Современное состояние нормативно-правового регулирования порядка установления режима сокращенного рабочего времени для работников медицинских организаций на работах с вредными и (или) опасными условиями труда // Медицинское право. — 2013. — № 5. — С. 6–9.

5. Филиппов Ю.Н., Абаева О.П., Храмов С.В., Хазов М.В. Динамический анализ структуры врачебного персонала как фактор, определяющий стратегию кадровой работы городских больниц (по материалам кадровых служб больниц г. Нижнего Новгорода) // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Медицинские науки. — 2013. — № 4. — С. 112–119.

6. Филиппов Ю.Н., Абаева О.П., Хазов М.В., Мурыгина М.М. Рабочее время персонала медицинских организаций: Учебное пособие. — СПб.: Спецлит, 2014. — 167 с.

7. Филиппов Ю.Н., Абаева О.П., Хазов М.В., Тарычев В.В. Нормы российского трудового права, регламентирующие режим рабочего времени сотрудников медицинских организаций // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. — 2015. — № 1. — С. 59–61.

8. Хазов М.В., Романов С.В., Абаева О.П., Мурыгина М.М. Значение аспектов социальной структуры врачебных кадров в управлении персоналом многопрофильной государственной медицинской организации // Общественное здоровье и здравоохранение. — 2015. — № 1. — С. 61–66.

9. Хазов М.В., Романов С.В., Абаева О.П., Мурыгина М.М. Мотивация врачебного персонала многопрофильной больницы к работе сверх нормативов одной ставки // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. — 2015. — № 2. — С. 35–37.

Важнейшей особенностью управления персоналом медицинских организаций на современном этапе развития отрасли является необходимость формирования высокопрофессиональных трудовых коллективов в условиях количественного дефицита и структурного дисбаланса врачебных кадров (Вялков А.И., 2009; Калининская А.А., 2009; Костакова Т.А., 2011; Кучеренко В.З., 2011; Медик В.А., 2011; Плутницкий А.Н., 2013). На протяжении целого ряда лет в программных и итоговых документах российского здравоохранения декларировалась необходимость систематической работы, направленной на совершенствование кадрового обеспечения лечебно-профилактических учреждений, однако задача по рациональному распределению имеющихся трудовых ресурсов отрасли так и не была полностью решена (Бердяева И.А., 2013; Большова Т.В., 2010; Ефименко С.А., 2012; Ладилов М.А., 2012; Манерова О.А., 2005; Отставных Т.В., 2012; Шильникова Н.Ф., 2008). Указ Президента РФ от 07.05.2012 № 598 «О совершенствовании государственной политики в сфере здравоохранения» определил оптимизацию кадрового обеспечения здравоохранения как общегосударственную проблему, требующую комплексного подхода к ее решению со стороны руководства каждой государственной медицинской организации.

Значимым вызовом, препятствующим оптимизации использования кадрового потенциала здравоохранения, является недостаточный уровень регламентации профессиональной нагрузки медицинских работников, что связано с несовершенством нормативно-правовой базы в области соблюдения режима рабочего времени и нормирования труда сотрудников медицинских организаций (Витенко Н.В., 2012; Гейц В.П., 2010; Дьяченко В.Г., 2012; Иванова Н.А., 2012; Шипова В.М., 2009). Это обусловило необходимость создания Межведомственной рабочей группы по организации нормирования труда, разработки профессиональных стандартов и уровней квалификации в сфере здравоохранения, одной из задач которой является совершенствование отраслевых норм труда и штатных нормативов.

Принятие Федерального закона от 21.11.2011 № 323-Ф3 «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации» определило переход к принципиально новым механизмам профессиональной подготовки и деловой оценки медицинских работников, этапы и сроки практического внедрения которых в здравоохранение регламентированы «дорожной картой» Минздрава России на 2013–2018 годы. Следовательно, управление персоналом медицинских организаций в указанный период будет осуществляться в условиях адаптации отрасли и специалистов к работе в новых условиях.

Для Цитирования:
Хазов Михаил Владимирович, Управление врачебным персоналом многопрофильной медицинской организации. ГЛАВВРАЧ. 2017;4.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: