Характерная черта современного экономического рынка – производство качественных товаров и услуг для обеспечения конкурентоспособности функционирующих предприятий. Развитие конкуренции в экономике РФ происходит параллельно с появлением ряда разноуровневых экономических процессов, терминов и определений, какие ранее не были столь распространены. В перечень таких понятий можно отнести управленческий риск, который означает возможную убыточность, появляющуюся в процессе руководства предприятием из-за форс-мажоров (стихийные бедствия, техногенные катастрофы), просчетов руководства (нарушение обязательств по договору, криминальная конкуренция, избыточность расходов). Если появление форс-мажорных обстоятельств не определено качеством управления предприятием, то остальные факторы являются следствием принятых руководством управленческих решений.
Появляется необходимость модернизации процесса управления, за счет менеджмента качества в том числе. Менеджмент качества помогает в формировании на предприятии уникальных конкурентных преимуществ, способных обеспечить устойчивое развитие в долгосрочном прогнозе. В новой версии стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015 внимание акцентируется на необходимости удовлетворения потребностей каждой из заинтересованных сторон, определения среды работы предприятия и введения риск-ориентированного мышления при управленческих процессах.
Лидерство - один из новых приоритетов, согласно с каким руководство несет ответственность за результат принятия решения в управленческом процессе. На сегодняшний день предприятия РФ, которые внедрили в производственный процесс систему менеджмента качества, нередко не спешат применять научно обоснованный инструментарий в практической деятельности. Это формирует трудности в стратегическом управлении и прогнозировании вероятных рисков.
Следует рассмотреть основные аспекты, которые оказывают воздействие на риск-менеджмент предприятий в рамках системы менеджмента качества.
Основные аспекты управленческого риска – не только экономическая ситуация, недостаток информативности и методы работы руководства, но и увеличение расходов, преобладание их над доходами предприятия (вероятный ущерб) из-за принятия некорректного решения при управлении. Исходя из этого, можно утверждать, что управление расходами предприятия - часть системы управления.