По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331.22

Управление процессом трудовой адаптации в организации

Сидорова В.Н. канд. экон. наук, доцент, профессор E-mail: sidorovavn@rambler.ru
Сидоров Н.В. канд. экон. наук, ст. преподаватель, кафедра организационно-управленческих инноваций, РЭУ им. Г.В. Плеханова 117997, г. Москва, Стремянный пер., д. 36

Одним из факторов, влияющих на эффективность труда новых работников, является период вхождения их в работу и скорость этого процесса. В связи с этим большое значение в компании приобретает управление процессом трудовой адаптации.

Литература:

1. Колосова Р.П., Василюк Т.Н., Артамонова М.В., Луданик М.В. Экономика персонала. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 896 c.

2. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Федченко А.А. Экономика персонала. Практика. — М.: Альфа-Пресс, 2009. — Ч. II. — 1312 с.

3. Любовинкина Е. Наставничество (менторство) [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.mental-skills.ru/dict/nastavnichestvo-mentor-stvo/ (дата обращения: 12.12.2017).

4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. — М.: Академия, 2015. — 320 с.

5. Володина Н. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы. — М.: Эксмо, 2015. — 240 c.

6. Кибанов А.Я. Управление персоналом. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 638 с.

7. Петропавловская А.В. Формирование высококвалифицированной рабочей силы — ориентир российского образования // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2016. — № 7. — С. 41–46.

8. Петропавловская А.В. Качество трудового потенциала в современном обществе// Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2016. — № 8. — С. 35–40.

Повышение эффективности работы сотрудников компании во многом зависит не только от процессов их подбора, отбора и найма, но и от того, насколько успешно проходит адаптация сотрудников на новом для них месте работы, т. е. от процесса трудовой адаптации. Трудовая адаптация предполагает приспособление работника к новым для него параметрам, в первую очередь таким, как содержание труда, рабочее место, условия труда, коллектив, в котором ему предстоит работать, организационная культура компании.

Общепринято трудовую адаптацию подразделять на первичную, когда работник первый раз включается в трудовую деятельность; вторичную — при переходе на новое место работы или при изменениях, происходящих на существующем месте работы.

Для уменьшения периода адаптации и повышения ее эффективности необходимо осуществлять управление ею.

Управление процессом трудовой адаптации — это активное воздействие на факторы, определяющие ее ход, сроки, снижение неблагоприятных последствий и т. п. [1]. В связи с этим в организации должна быть предусмотрена функция адаптации, а также структурное подразделение, которое будет заниматься этим вопросом. Кроме того, важное значение имеет информационная поддержка процесса адаптации. Обычно занимается адаптацией сотрудников подразделение по обучению и развитию персонала, а общее управление осуществляется HR-менеджментом.

Особую роль в адаптации персонала играют наставники. По мнению специалистов, наставником должен быть назначен «опытный сотрудник, с хорошими показателями работы и проявляющий организаторские и управленческие способности» [2]. Наставничество предполагает не только обучение сотрудника новым знаниям, навыкам и умениям, но и консультирование по ряду вопросов, а также оценку нового сотрудника.

Наставничество нужно для того, чтобы [3]:

• поддерживать и поощрять осуществление обучения сотрудника;

• передавать знания, накопленные в организации, и нормы поведения, принятые в компании;

• раскрыть потенциал практиканта.

Для Цитирования:
Сидорова В.Н., Сидоров Н.В., Управление процессом трудовой адаптации в организации. Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте. 2020;6.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: