Управление проектами в стратегическом планировании предприятий энергетической отрасли

Управление проектами в стратегическом планировании промышленных предприятий охватывает значительное количество функций и подразделений, таких как: снабжение, производство, финансы, маркетинг, человеческие ресурсы, исследования и разработки. Сегодня принятие решений о стратегическом выборе — это такая увязка конкурентных действий с бизнес-решениями, которые собираются по всей организации в единое целое. Эта комбинация мер и методов отражает текущую бизнес-стратегию. Развитие стратегического планирования — одна из важнейших задач топ-менеджера. При этом особенностью стратегического подхода станет возможность объединить те или иные цели предприятия, все ресурсы, которые делятся по видам деятельности в ходе реализации производственного процесса [1].

Стоит отметить, что стратегическое планирование является основой для всех управленческих решений, организационных функций предприятия, мотивации и контроля, направленных на разработку стратегического плана. На современном этапе развития стратегическое планирование становится все более важным для казахстанских компаний, пытающихся агрессивно конкурировать как друг с другом, так и с иностранными компаниями. В результате формирование организационных планов предприятия тесно связано с текущими и долгосрочными вопросами, дальнейшее решение которых направлено на оптимизацию задач и выбор эффективного плана действий при ограниченности ресурсов [2].

На сегодняшний день в западной литературе большое внимание уделяется проектному управлению в стратегическом планировании энергетических предприятий, но, к сожалению, в Казахстане этой теме долгое время не уделялось должного внимания. Стратегическое планирование является одним из важнейших инструментов обеспечения устойчивого развития предприятия и учета сочетания различных интересов и выявления бизнес-проблем, мероприятий по развитию компании, разработке различных методов и программ, развитию проектов в соответствии с текущими потребностями и долгосрочной стратегией совершенствования компании [3]. Врезультате основной целью исследования является обоснование перехода предприятий энергетической отрасли на методы, основанные на усилении инновационной и инвестиционной деятельности с использованием инструментов проектного управления.