В современном мире организации подвержены огромному количеству рисков, и предприниматели рискуют вложенными финансовыми и материальными средствами, временем, трудом, деловой репутацией. Данные риски исходят как от внешней среды — изменчивой, сложной, противоречивой, на которую невозможно оказывать влияние, так и от внутренней среды, которая зависит от менеджмента предприятия. В этих условиях человеческий капитал становится главным интенсивным фактором развития современного общества, соответственно повышается и роль управления им. Поэтому одновременно с такими внутренними рисками, как финансовые, производственные, коммерческие, технические, инновационные, все чаще выделяются кадровые риски. Экономическая безопасность предприятия является основой ее развития. По мнению экспертов, на долю кадровых рисков приходится от 65 до 80% всех вероятных неблагоприятных событий, угрожающих предприятию.
Бизнес как некая совокупность целенаправленных решений и действий вполне может быть представлен в качестве одной очень большой задачи, результатами которой являются прибыль и выполненная миссия. Источником, так же как и ответственными ресурсами по деловым задачам, являются работники, следовательно, основные проблемы их решения базируются на элементе управления, связанного с персоналом. Поэтому считать, что большинство причин возникновения внутренних рисков компании зависит от кадров, вполне допустимо [1].
Кадровые риски, которые представляют собой вероятность наступления неблагоприятных событий реализации угроз, исходящих от людей, в результате принятия решений, носят комплексный характер и являются антропогенными. Неблагоприятные события выражаются в утрате важной конфиденциальной информации, в проявлении коммерческих рисков, в потерях прибыли, имиджа и репутации компании [2].
В XXI веке информация стала важнейшим фактором конкуренции, именно поэтому причины возникновения опасности утраты, хищения и заведомого искажения информации напрямую связаны с рисками персонала. Эти риски могут быть источником следующих информационных угроз: