По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 330

Управление персоналом на основе бережливого производства*

Васильева В. В. Сибирский государственный университет науки и технологий им. академика М.Ф. Решетнева, г. Красноярск

Представлены практические аспекты совершенствования процесса управления персоналом на основе бережливого производства на примере торговой компании.

Литература:

1. Вучкович А . Проникновение Лин-идеологии должно быть стопроцентным. Справочник по управлению персоналом, 2012. – 163 с.

2. Давыдова Н .С . Бережливое производство. Монография. – Ижевск: Издво Института экономики и управления, ГОУВПО «УдГУ», 2012. – 394 с.

3. Жданкин Н .А . Как кризис обратить себе на пользу // Менеджмент сегодня. – 2012. – № 3. – С. 140–151.

4. Жигирь В .И . Методика измерения удовлетворенности (лояльности) персонала  // Научно-исследовательские публикации. – 2014. – № 5. – 65 с.

5. Зенирова А .П . Методика измерения удовлетворенности (лояльности) персонала // Управление персоналом. – 2014. – № 14. – 65 с.

Торговая группа компаний является крупнейшим дистрибьютором кондитерских изделий, чай-кофе, бакалеи и режимных продуктов на территории Красноярского края и Республики Хакасия.

На сегодняшний день, в городах: Канск, Назарово, Шарыпово, Ужур, Зеленогорск, Боготол, Енисейск, Лесосибирск открыты дополнительные офисы, где базируются команды торговых представителей. В Ачинске и Абакане функционируют полноструктурные филиалы с дистрибьютивными складами, обслуживающие свои регионы.

Компания постоянно развивается и расширяется – в 2016 г. был открыт новый дивизион режимных продуктов – это определенная категория товаров, требующая при транспортировке и хранении установленных температурных режимов, особого обращения и ухода. Специально для этого был построен «холодный склад», отвечающий всем международным стандартам.

Доля рынка по основным видам продукции (по собственным оценкам) – около 25 %.

Анализируя экономические показатели 2017 г. и 2018 г., то в целом состояние компании на сегодняшний день является положительным. Говоря о коллективе, работающем в компании, можно сказать, что состоит он из 628 чел., включая генерального директора.

Анализ системы управления в общем виде представляет следующую картину.

Повышение квалификации – ключевой инструмент, с помощью которого работники развиваются вместе с развитием науки и техники, совершенствованием технологий.

Согласно годовой отчетности повышение квалификации в компании в течение трех лет с 2013 по 2015 г. прошло 48 чел.: в 2013 г. – 20 чел., в 2014 г. – 12 чел., в 2015 г. – 16 чел.

В организации большую долю сотрудников занимают люди с высшим образованием. Поэтому повышение квалификации или обучения персонала в организации явление не частое. В организации осуществляется только повышение разряда. Право, на которое имеют в первую очередь рабочие, качественно выполняющие работы и установленные нормы труда более высокого разряда не менее трех месяцев, добросовестно относящиеся к своим трудовым обязанностям.

Для Цитирования:
Васильева В. В., Управление персоналом на основе бережливого производства*. Лин-технологии: Бережливое производство. 2018;3.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала