По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Управление интегрированными проектами в промышленности

Осипов П. А. ИДПО – «ВЭШ» СПбГЭУ, г. Санкт-Петербург
Русинов В.М. канд. экон. наук, доцент, заместитель директора, ИДПО – «ВЭШ» СПбГЭУ, г. Санкт-Петербург

Представлены методы эффективного управления крупными интегрированными проектами в промышленности. Сформирована методология для управления интегрированными проектами.

Литература:

1. Ершов В. Ф. Классификация проектов по признаку масштаба. – СПб.: Питер, 2005. – С. 234.

2. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK), 5-е изд., 2013.

3. www.pwc.ru/ru/events/assets/ global-ppm-survey-out-ver3.pdf [Электронный ресурс] (дата обращения: 09.05.18).

4. Вольфсон Б. Гибкие методологии разработки. – СПб.: Питер, 2012. – 112 с.

Развитие и рост динамичности современной российской экономики в значительной степени связаны с увеличением масштабов и сложности производственных систем, сокращением времени их создания и модернизации. Это говорит о том, что исследователям и промышленным компаниям приходится работать в условиях высокого уровня неопределенности и риска. Менеджерам становится все труднее реализовывать и контролировать крупные проекты, в которых участвуют многочисленные связанные друг с другом группы исполнителей.

В настоящее время в экономической литературе разработаны различные методы управления масштабными промышленными проектами с целью повышения результативности и скорости выполнения работ. Учитывая особенности российской национальной культуры и менталитета русского народа, можно утверждать, что не все имеющиеся зарубежные схемы без изменений могут использоваться в отечественной экономике.

Поэтому анализ имеющихся методов, их применимости в российских условиях и создание новых алгоритмов являются важнейшими задачами совершенствования систем управления.

Особое значение при этом приобретает разработка методов эффективного управления крупными интегрированными проектами в промышленности.

Под интегрированными проектами будем понимать сложные масштабные проекты, для которых характерны:

- значительное число взаимосвязанных процессов и подпроцессов;

- большое количество участников (широкий состав команды проекта);

- многочисленный состав партнеров (поставщиков, покупателей, потребителей);

- иерархичная многоуровневая структура работ и управления проектом, отвечающая требованиям системности декомпозиции;

- высокая связность (взаимозависимость) участников.

Не стоит путать данное понятие с понятием мегапроекта. Мегапроект – это целевая программа (крупный инвестиционный проект), содержащая совокупность взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем [1]. Основной целью мегапроектов является развитие экономики, создание инфраструктуры, дающих качественно новое развитие страны или региона.

Для Цитирования:
Осипов П. А., Русинов В.М., Управление интегрированными проектами в промышленности. Лин-технологии: Бережливое производство. 2018;6.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: