По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 347.454.3 DOI:10.33920/str-01-2203-03

Управление договорными отношениями участников строительного производства

Е. В. Ганебных канд. экон. наук, доцент, Вятский государственный университет, e-mail: ganebnykh@mail.ru

Сложность развития строительной отрасли, помимо прочих проблем, всегда определялась многочисленностью участников строительства, которые прямо или косвенно участвуют в строительном производстве и влияют на его эффективность. До сих пор не устранены многие недостатки при заключении договоров в отечественной строительной практике. Соответственно, данная тема не теряет актуальности. В статье рассмотрены возможности совершенствования управления договорными отношениями участников строительного производства.

Литература:

1. Кадыров, Р. А. Методика заключения договоров на строительном предприятии // Проблемы теории и практики экономики народно-хозяйственного комплекса региона: Сборник научных трудов. — Махачкала: ДГТУ, 2004.

2. Кадыров, Р. А., Ферзалиев З. И. Особенности подготовки контрактов в строительном производстве // Проблемы теории и практики экономики народно-хозяйственного комплекса региона: Сборник научных трудов. — Махачкала: ДГТУ, 2004.

3. Бакрунов, Ю. О. Правовые аспекты различных видов договоров при финансировании строительства / Ю. О. Бакрунов, Е. Ю. Васильева // Теория и практика современной науки. — 2021. — № 7 (73). — С. 19–22.

4. Ярышев, Р. В помощь финансовому директору: принцип расчета оптимального размера запасов // Финансовый директор. —2009. — № 12 [Электронный ресурс] URL: https://www.audit-it.ru/articles/finance/a106/197459.html.

5. Integration of the state-owned enterprises in Russia / N.G. Verstina, T.N. Kisel, N.N. Taskaeva, E.Y. Chibisova // Life Science Journal. — 2014. — Vol. 11. — No 8s. — P.326–330.

1. Kadyrov, R.A. Technique of signing of the contracts at the construction enterprise. Problems of the theory and practice of economy of economic complex of the region. Collection of scientific works. Makhachkala: DGTU, 2004.

2. Kadyrov, R.A., Ferzaliyev, Z. I. Features of preparation of contracts in construction production. Problems of the theory and practice of economy of economic complex of the region. Collection of scientific works. Makhachkala: DGTU, 2004.

3. Bakrunov, Yu. O. Legal aspects of different types of contracts when financing construction. Yu.O. Bakrunov, E.Yu. Vasilyeva. Theory and practice of modern science.2021. No. 7 (73). рр. 19–22.

4. Yaryshev, R. For the aid to the finance director: principle of calculation of the optimum size of stocks//Finansovy Direktor Magazine. 2009. No. 12 [Digital resource] of URL: https://www.audit-it.ru/articles/finance/a106/197459.html.

5. Integration of the state-owned enterprises in Russia. N.G. Verstina, T.N. Kisel, N.N. Taskaeva, E.Y. Chibisova. Life Science Journal. 2014. Vol. 11. No. 8s. P.326–330.

Строительство — это сложный производственный процесс, в котором задействовано много различных партнеров. В строительстве любого объекта занято десятки, а в крупных проектах — сотни научноизыскательских, проектных, изыскательских, строительно-монтажных организаций, заводов — изготовителей строительного оборудования, спецтехники, инструментов, строительных и отделочных материалов, готовых строительных конструкций, а также банков, страховых компаний, кадровых агентств и других субъектов экономики, прямо или косвенно участвующих в строительстве.

Большое количество и разнообразие участников требует четкой организации взаимоотношений между ними.

Ключевым участником взаимоотношений в строительном производстве является застройщик (рис. 1).

Поскольку строительство — коммерческая деятельность, то у всех участников строительного производства основная цель — получение (и максимизация) прибыли. Однако каждый из участников при этом преследует и свои собственные частные задачи, и если частные интересы участников противоречат друг другу, доминируют над общей целью проекта, то эффективность строительной деятельности снижается [5].

Соответственно, есть необходимость построения таких отношений между участниками, которые бы объединяли всех участников в движении к общей цели — завершению строительного проекта в заданные сроки, с минимальными затратами и максимальными выгодами.

Большим недостатком договорных отношений межу участниками было бы заведомое взаимное амнистирование, отсутствие имущественной ответственности, банковских гарантий, финансового обеспечения строительных проектов и страхования рисков, связанных со строительством [3].

Охарактеризуем основные направления совершенствования договорных отношений между различными группами партнеров в строительном производстве.

1. Отношения с подрядчиками

Для совершенствования отношений с подрядчиками требуется использование эффективного механизма проведения подрядных торгов. С точки зрения эффективности строительного производства недопустим упрощенный подход к выбору потенциального подрядчика [1, 2].

Для Цитирования:
Е. В. Ганебных, Управление договорными отношениями участников строительного производства. Сметно-договорная работа в строительстве. 2022;3.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: