Рассмотрим аспекты организации управленческого учета в медицинских организациях, которые являются наиболее значимыми в условиях действующего порядка бюджетного и внебюджетного финансирования деятельности организации, а именно, целевой, методологический и информационный аспекты. Взаимосвязь перечисленных аспектов и их содержание представлены на рис. 1.
Первый аспект, целевой предполагает установление проблем организации управленческого учета в экономическом управлении деятельностью медицинской организации формулировку задач организации управленческого учета.
Основой для выделения проблем организации управленческого учета (см. рис. 2) послужили результаты изучения теоретических источников, посвященных проблематике управленческого учета, анализа действующего законодательства, а также сложившейся практики организации учета и отчетности в медицинских организациях, исходя из потребностей которой принимаются управленческие решения.
По результатам проведенного изучения литературных источников, посвященных проблематике управленческого учета, выявлено существенное расхождение мнений по поводу его сущности и функционального назначения в управлении, что создает серьезные препятствия как для теоретического понимания возможностей и преимуществ управленческого учета, так и его использования в управленческой практике.
Большинство российских исследователей определяют управленческий учет как подсистему или самостоятельное направление бухгалтерского учета, предназначенное для обеспечения управленческого аппарата информацией, на основе которой принимаются решения, осуществляется планирование и собственно, управление и контроль.
В определении Ивашкевича В.Б. под управленческим учетом следует понимать процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой и производственной информации, для принятия оперативных и стратегических решений руководством предприятия.
Другие исследователи расширяют границы понимания управленческого учета, утверждая, что он представляет собой систему учета, планирования, контроля и анализа затрат в разрезе объектов управления в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия или для управления этой деятельностью.