Статья поступила 17 июня 2019 г.
Управленческий учет в агрохолдингах сегодня должен являться одним из механизмов стабильности и прибыльности всех экономических субъектов рынка [5].
Агрохолдинг — это совокупность компаний, занимающихся производством и реализацией сельскохозяйственной продукции, одна из которых является управляющей (материнской компанией), а остальные — контролируемые дочерние [6].
Проблемы управленческого учета освещены в трудах отечественных ученых экономистов [1–4, 8–10]. Накоплен значительный опыт управленческого учета, однако управленческий учет в сфере управления финансовыми потоками имеет свои особенности, поэтому данная методика требует развития.
является выработка критериев по оценке уровня устойчивого развития сельскохозяйственных предприятий, входящих в агрохолдинги. Предметом исследования является совершенствование управленческого учета в части выработки механизмов управления посредством оценки сельскохозяйственных предприятий агрохолдинга.
Поскольку на данный момент в управленческом учете показателей для оценки устойчивого развития достаточно много, существует потребность в формировании комплексной системы показателей устойчивого развития сельскохозяйственных предприятий, входящих в агрохолдинг.
В данной системе управленческого учета целесообразно:
1) использовать показатели, отражающие воздействие на экономические, социальные и экологические составляющие устойчивого развития;
2) применять показатели, для расчета которых требуется информация, отражающаяся в бухгалтерской, статистической и экономической отчетности предприятий;
3) использовать показатели, учитывающие специфику сельскохозяйственной отрасли.
Это позволит создать в управленческом учете систему показателей с достаточной шириной охвата всех сторон устойчивого развития сельскохозяйственных предприятий, входящих в холдинг [7].
Для выбора показателей наиболее целесообразно в управленческом учете применить экспертный метод, т. е. на основе мнения специалистов отрасли сельского хозяйства (желательно холдинга).