Уровень современных хозяйственно-экономических отношений требует универсальных подходов к процедуре управления, которые позволили бы обобщить сложившийся опыт в данной предметной области, облегчить процедуру принятия управленческих решений на базе финансовых и экономических показателей деятельности сельскохозяйственных предприятий [8; 10].
Цель исследования: выработка механизмов управления для целей управленческого учета, включающая в себя планирование и финансовое моделирование как производственной, так и хозяйственной деятельности сельскохозяйственной организации. Предметом исследования является совершенствование управленческого учета в части выработки механизмов управления посредством планирования и финансового моделирования деятельности сельскохозяйственных предприятий.
Задачи исследования: выработать рекомендации по совершенствованию механизмов управленческого учета для учета влияния различных факторов.
Для учета влияния различных факторов на деятельность сельскохозяйственных предприятий концепция внутрихозяйственного управления может быть представлена в виде рис. 1.
Объектом исследования является управленческий учет. В процессе исследования были применены научные методы решения поставленных задач и достижения поставленной цели: анализ, сравнение, абстрагирование, экономикостатистический, а также приемы систематизации теоретического материала.
На этапе формирования стратегии определяется, в какой области, каким образом будет развиваться предприятие. Это становится базой для определения критических факторов, оказывающих влияние на бизнес предприятия, анализа их влияния на бизнес как вместе, так и в отдельности.
Для проведения такого анализа и формируется модель бизнеса, с тем чтобы на базе нее определять влияние различных факторов после проработки этих факторов и понимание возможных рисков.
На этапе финансового моделирования определяются ключевые факторы и их совокупности, которые могут повлиять на экономику сельскохозяйственного предприятия. Порядок формирования финансовой модели состоит из следующих последовательных действий: сбор и подготовка исходной информации; определение ключевых факторов, влияющих на экономику сельскохозяйственного предприятия; структурирование данных; разработка сценариев развития; создание «расчетного механизма» деятельности предприятия; формирование выходных форм финансовой отчетности; прогнозирование финансового результата; анализ чувствительности, стресс-тестирование.