Одна из главных управленческих проблем современности заключается в обосновании и принятии решений о том, как должна развиваться строительная организация и каким образом должно быть обеспечено это развитие.
Усиление ответственности за результаты производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций при реализации унифицированных бизнес-процессов выдвигает новые задачи в области учетноаналитической работы.
В этой связи поставленный вопрос, возможно, является одним из самых сложных, на который затруднительно дать ответ без знания и навыков применения современных теорий и практик управленческого учета.
Таким образом, управленческий учет выходит за внутренние информационные рамки и становится фактором принятия эффективных управленческих решений.
обоснование основных положений управленческого учета и его роли в управлении строительной организацией в современных условиях адаптации экономического поведения.
изучение основных понятий системных концепций управления организацией; обоснование принципов и видов управленческого учета; выявление проблем и перспектив развития управленческого учета в строительных организациях.
Исследованы научно-практические публикации в области управленческого учета и его роли в общей системе управления организацией, законодательные акты РФ, нормативные и методические материалы.
В настоящее время одной из главных системных проблем строительных организаций является их структурно-функциональная несбалансированность, преодоление которой не может быть решено в одночасье.
Так, например, по данным информационного агентства REGNUM, по объемам текущего строительства доминирует «Группа ЛСР», которая строит до 3,9 млн кв. м жилья, далее следуют «ПИК» (3,89 млн кв. м), Setl Group (2,38 млн кв. м), «Югстройинвест» (1,2 млн кв. м), ФСК «Лидер» (1,09 млн кв. м), ЦДС (0,92 млн кв. м), «Лидер групп» (0,82 млн кв. м), «Эталон» (0,8 млн кв. м), Urban Group (0,76 млн кв. м), «Дальпитерстрой» (0,68 млн кв. м) [3].