По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 657.11 08.00.10

Учетно-аналитическое обеспечение внутреннего контроля программ диверсификации предприятий ОПК

Кришталева Таисия Ивановна д-р экон. наук, профессор департамента учета, анализа и аудита, ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве РФ», 125993, Москва, Ленинградский просп., д. 49, E-mail: tkrishtaleva@mail.ru

В статье обосновывается, что диверсификация предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК) должна иметь четкое экономическое обоснование. А для этого необходима достоверная информация, позволяющая осуществлять анализ и контроль деятельности предприятий ОПК. На примере бюджетного учреждения показано, как проводить анализ и контроль доходов и расходов, используя план ФХД и отчет об исполнении плана, данные бухгалтерского учета.

Литература:

1. Постановление Правительства РФ от 16.05.2016 № 425-8 «Об утверждении государственной программы Российской Федерации “Развитие оборонно-промышленного комплекса”» (с изм. на 30.12.2017).

2. Бровко П.М. Стратегическое управление развитием предприятий оборонно-промышленного комплекса с использованием двойных технологий ресурсного подхода / П.М. Бровко, Г.В. Петрук // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. — 2016. — № 3 (45). — С. 82–97.

3. Дубровский В.Ж., Пономарева А.А. Цели стратегии диверсификации производства предприятий ОПК // Human Рrogress. — 2018. — Т. 4, № 5 [Электронный ресурс]. — URL: http://progress-human.com/images/2018/Tom4_5/Dubrovskiy.pdf, свободный. — Загл. с экрана. — Яз. рус., англ.

4. Кришталева Т.И., Алферова Е.Ю. Формирование контрольно-ориентированной системы бухгалтерского учета: Монография. — М.: ИТК «Дашков и К», 2020. — 172 с.

К 2030 году предприятия ОПК России должны увеличить долю гражданской продукции до 50% [1]. Предприятиям ОПК необходимо выпускать конкурентоспособную продукцию и реализовывать ее в том числе на внешних рынках. Российский бизнес и российский рынок заинтересованы в диверсификации ОПК, так как технологический уровень и инновационные навыки оборонных производств позволяют создавать новую продукцию с высокими потребительскими свойствами.

Диверсификация производства оборонно-промышленного комплекса для многих военных предприятий России стала единственной возможностью для выживания в условиях сокращения объемов гособоронзаказа. Минфин России предложил снизить ассигнования на государственную программу вооружения (ГПВ) на 5% в 2021–2023 годах. Процент вроде бы небольшой, но фактически речь идет о сумме примерно 225 млрд руб. [2].

Способы перехода к производству гражданской продукции принимают самые различные формы. Госкорпорация «Ростех», например, объединяет концерн «Автоматика» и Национальный центр информатизации (НЦИ), чтобы увеличить долю гражданских заказчиков. Концерн «Автоматика» уже начал производить системы хранения данных, оборудования для цифровой маркировки товаров, элементов «умного города» и т.д. НЦИ занимается реализацией крупных «гражданских» проектов: развитием и поддержкой государственных информационных систем в сфере электронного здравоохранения, автоматизацией деятельности «Почты России».

В Тульском конструкторском бюро приборостроения им. академика А.Г. Шипунова, разрабатывающем и производящем высокоточное оружие, освоили и реализуют приборы квантовой электроники, разработали лазерные хирургические аппараты «Ланцет» нового поколения, которые не уступают лучшим зарубежным образцам. Научно-производственное объединение «Сплав» (системы залпового огня «Град», «Ураган», «Торнадо») совместно с МГУ разработало комплекс поддержания жизнедеятельности человека «Ангел». Это уникальная разработка, объединившая возможности диагностики и лечения неотложных состояний. Комплекс способен поставить диагноз, пошагово оказывать помощь, своевременно менять тактику лечения, поскольку круглосуточно анализирует все отклонения в состоянии человека [3].

Для Цитирования:
Кришталева Таисия Ивановна, Учетно-аналитическое обеспечение внутреннего контроля программ диверсификации предприятий ОПК. Бухгалтерский учет и налогообложение в бюджетных организациях. 2021;5.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: