Его исследования и интересы: социальные дилеммы, социальная справедливость, лидерство, межгрупповые отношения, просоциальное поведение личности.
Разрыв между заработной платой руководителей и работников является поразительно большим во всем мире. [В США зарплата руководителя компании в среднем в 354 раза больше зарплаты сотрудника: за 1 день топменеждер зарабатывает столько же, сколько работник за весь год.] Столь неравномерное распределение богатства уже давно стало темой обсуждения в экономических и политических кругах, но теперь все чаще поднимается и в корпоративном мире. Исследование МВФ 2014 года показывает, что идея такого неравенства обречена на провал, так как замедляет экономический рост. Работы поведенческих экономистов демонстрируют, что огромные бонусы менеджеров подрывают моральный дух и производительность сотрудников.
Из вышесказанного можно предположить, что планы участия сотрудников в прибыли компании являются потенциально жизнеспособным решением и проблемы распределения богатства, и вовлечения сотрудников. Но насколько реально внедрить эти планы в больших глобальных организациях? Известно не так много таких компаний, например, Waitrose, британский онлайн-бакалейщик. Менее известен на Западе китайский телекоммуникационный гигант Huawei (произносится «ва-вэй»). Это частная компания, принадлежащая сотрудникам. Основанная в 1987 году Реном Женфеем, сегодня она объединяет около 170 тысяч сотрудников, в том числе более 40 тысяч из них не являются китайцами (75 % сотрудников за пределами Китая – местные жители), и обслуживает более 3 млрд клиентов по всему миру. Это единственная китайская компания, которая получает больший доход от продаж на рынках за пределами Китая (67 %), чем внутри него. (Стоит отметить, что в США компания была обвинена в кибершпионаже в пользу Китая, и Женфей даже планировал свернуть там бизнес.)
Открывая компанию Huawei, Женфей разработал Employee Stock Ownership Plan (ESOP) [программа участия работников в прибылях]. В то время Женфей не был знаком с системами стимулирования, разработанными на Западе. Тогда Китай еще боролся с последствиями культурной революции, и собственники – капиталисты! – многими еще воспринимались негативно. В такой ситуации Женфей чувствовал, что не быть единоличным владельцем компании – самая безопасная вещь для ее основателя.