По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

У нас в гостях: Ольга Новосадова, директор по персоналу, ООО «КАРКАС ГРУПП»

Успешность работы любого предприятия в первую очередь зависит от качества его основного богатства – человеческого ресурса. Как его создавать, использовать и развивать, какие новации применять и какие методы работы с персоналом следует пересмотреть, рассказывает наш гость – Ольга Михайловна Новосадова, директор по персоналу ООО «КАРКАС ГРУПП», член ВКК - Национальный союз кадровиков; НП «Эксперты рынка труда»; Ассоциации кадровиков «Содействие». Вопросы задает главный редактор журнала «Главный инженер. Управление промышленным производством» А.В. Тарасенко.

– Уважаемая Ольга Михайловна, рациональный подбор персонала и грамотная кадровая политика важны для любого предприятия. Для промышленного особенно – здесь качество выпускаемой продукции часто напрямую определяет безопасность потребителей, экологические характеристики, экономику эксплуатации. На Ваш взгляд, какие особенности кадровой политики промышленного предприятия Вы могли бы выделить?

– Более жесткие требования к продукции, к выполнению услуг по ее обслуживанию – следовательно, должны быть и более жесткие требования к подбору персонала. Во главу угла ставится ответственность и надежность каждого сотрудника на каждом этапе производственной цепочки и на каждом уровне управления предприятием. Высокий профессионализм, умение работать в команде – конечно, это обязательные требования к каждому сотруднику и рассматриваемому кандидату. Кроме того, каждый работник должен ориентироваться на постоянный профессиональный рост, развитие в профессии, расширение и углубление своих профессиональных навыков. Работая на предприятии, он должен принимать эти факторы как свою обязанность.

– Какие проблемы в сфере кадрового менеджмента Вы считаете наиболее характерными для отечественных промышленных предприятий? Что такое «правильное» управление персоналом?

– Самые дорогие ошибки – управленческие. Часто сталкиваюсь с руководителями предприятий, прекрасными специалистами в своем деле, в своей профессии. Но им подчас не хватает управленческих навыков, знания законодательства, понимания важности его безусловного исполнения. Это приводит к судам, штрафам при проверках, и, что не менее, если не более страшно, к трудовым конфликтам внутри предприятия. Что касается «правильного» управления – то выдумывать лишнего не нужно. Существуют определенные принципы, на которых строится все управление персоналом. Среди них: сочетание единоначалия и коллегиальности; сочетания прав, обязанностей и ответственности; принцип мотивации и стимулирования; принцип эффективности. Отдельные отличия могут быть в методах и инструментах управления, а принципы остаются теми же.

Для Цитирования:
У нас в гостях: Ольга Новосадова, директор по персоналу, ООО «КАРКАС ГРУПП». Главный инженер. Управление промышленным производством. 2019;9.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала