Как создать поток квалифицированных кадров и перестать зависеть от рынка труда? Как получить максимальную отдачу и эффективность от программ развития производственных систем (РПС) на основе бережливого производства? Почему инвестиции в кайдзен зачастую не дают желаемого эффекта и не ведут к лидерству и дополнительной прибыли?
Ответ очевиден: главным звеном производственной системы является человек труда. От его квалификации зависит и качество конечного продукта, и удовлетворенность клиента, и производительность труда, и, в конечном счете, продажи.
Программы lean production, как правило, нацелены на высший, средний и линейный управленческий персонал.
Рабочий же, создающий продукт в гемба, при этом становится лишь объектом управленческого воздействия.
Как вовлечь производственный персонал в процессы постоянного совершенствования?
Как создать поток квалифицированных кадров для Индустрии 3.0? Как перестать зависеть от рынка труда в условиях тотального дефицита персонала рабочих профессий?
Более 10 лет я начинаю проекты повышения производительности на предприятиях с опроса руководителей – какие проблемы наиболее актуальны и требуют немедленного решения.
В итоге сформировался своеобразный рейтинг боли. Вот он:
- Из-за дефицита квалифицированных сотрудников срываются сроки заказов, отмечается высокий уровень брака, низкая производительность, аварийность и несчастные случаи.
- Профессиональная подготовленность сотрудников на большинстве российских предприятий является «слабым звеном».
- Специалистов для уникальных производств не готовят учебные заведения, следовательно, на рынке труда их попросту нет.
- Большинство опытных рабочих в предпенсионном возрасте. Многие рабочие с одной записью в трудовой книжке не взаимозаменяемы.
- Система наставничества организована слабо: каждый наставник обучает как умеет, нет стандартизированного подхода к обучению.
- Нарушена преемственность формирования профессиональных навыков на этапе «профессиональное образование-предприятие».