За последние годы цифровая трансформация закреплена в качестве официальной стратегии развития ТЭК: это отражено в Энергетической стратегии РФ до 2035 года (приоритет — повышение эффективности и надежности через внедрение цифровых технологий) и в блоке государственных инициатив по технологическому развитию до 2030 года (акцент на ИИ, автоматизацию и роботизацию производственных процессов).
В самой отрасли сетевые компании формализовали собственные программы: у группы «Россети» действует Программа цифровой трансформации 2019–2030 (сквозная цифровизация сетевой инфраструктуры, переход на датчики/ IoT, онлайн-диагностику и аналитические платформы) и публично декларируются цели по минимизации человеческого фактора и ускорению управленческих решений на основе данных.
Мировая и российская практика обслуживания оборудования уже опирается на стандарты ISO 55000/55001: они задают системный подход к управлению активами на всем жизненном цикле — от закупки до утилизации, с приоритетом управления рисками, обоснования затрат и принятия решений на основе данных мониторинга состояния (Condition-Based Maintenance, CBM).
Исследования по политике CBM показывают, что переход от календарных ППР к обслуживанию по состоянию сокращает непроизводительные простои и перераспределяет бюджет из «реактивного» ремонта в предупреждение отказов (диагностика изоляции, масла, частичных разрядов, перегревов и пр.).
В российской электроэнергетике это совпадает с целями стратегий: цифровизация рассматривается как ключ к повышению надежности и производительности (вплоть до внедрения цифровых двойников и промышленной аналитики), что прямо декларируется в отраслевых и государственных документах и деловой повестке (например, инициативы «Цифровая энергия» Минэнерго).
На практике это означает: датчики → поток телеметрии → аналитическая платформа → прогноз ресурса → решение о ремонте/нагрузке/замене — с фиксацией эффектов в показателях стоимости владения и рисков.
Современные системы контроля трансформаторов — это IoT-датчики, SCADA, API-интеграции с АСУ ТП/ERP, веб-панели и аналитика в реальном времени. Их жизненный цикл, требования к кибербезопасности, версии ПО и интеграции делают их полноценными ИТ-проектами внутри энергетического актива, а не «доп. опцией» трансформатора. Именно так трактуют цифровую трансформацию сами сетевые компании, увязывая оборудование, данные и управленческие процессы в единую платформу.