Цифровая трансформация входит в перечень национальных целей развития России. Это означает глобальный курс на достижение цифровой зрелости в самых разных сферах: экономике, социальной сфере, государственном управлении.
Промышленные предприятия стремятся перевести «в цифру» основные и вспомогательные производственные процессы. Все больше компаний используют электронный документооборот, обмениваются данными по API, создают цифровые двойники изделий и процессов для повышения качества продукции и лучшей безопасности, обрабатывают большие массивы информации и строят точные прогнозы с помощью предиктивной аналитики.
На практике цифровая зрелость предприятий варьируется в зависимости от отрасли, а также может очень отличаться на предприятиях одного типа. В качестве примера приведу ведущие компании судостроительной отрасли.
В конце 2022 г. индекс цифровизации АО «Судостроительный завод «ВЫМПЕЛ» составлял 79,26 % — то есть заметно опережал средний по отрасли. А вот другая крупная компания, ПАО «Выборгский судостроительный завод», показывала всего 5,99 % — почти в 8 раз ниже усредненного российского результата.
Практическое вовлечение команды позволяет глубже анализировать текущие вызовы и возможности, а также разрабатывать стратегию, основанную на реальных данных и потребностях компании.
Есть несколько факторов, которые объясняют неравномерный темп цифровизации в разных отраслях и от предприятия к предприятию.
В первую очередь важно понимать, что использовать современные ИТ-решения можно только на оборудовании, которое компания успела обновить на предыдущем этапе автоматизации и развития. В России масштабная модернизация производства началась в 80-е годы прошлого века, но затем была приостановлена на фоне глобального переустройства экономики. В результате к концу 2022 г. степень износа машин и оборудования в российском производстве превышала 60 %.
В отдельных отраслях, например в том же судостроительстве, дела обстояли еще хуже — 60 % оборудования морально устарело, 80 % было физически изношено. Таким образом, современное ПО можно успешно интегрировать в работу предприятий только после модернизации производственного фонда. Это достаточно ресурсоемкий процесс, который сегодня дополнительно осложняется в силу санкционного давления и ограничений на поставку оборудования и комплектующих.