Заявка на подписку:

o.melnichuk@panor.ru

По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Цифровая трансформация ПТО как инструмент снижения сметно-договорных рисков в малом строительстве

В статье рассматривается роль производственно-технического отдела как ключевого звена управления стоимостью и договорными обязательствами в малой строительной организации. Показано, что традиционная «ручная» модель работы ПТО формирует системные потери, проявляющиеся в расхождениях по актам КС-2/КС-3, перерасходе материалов, нарушении сроков и снижении фактической рентабельности проектов. На основе анализа внутренних процессов малого строительного предприятия предложен прикладной подход к цифровой трансформации ПТО, ориентированный не на формальную автоматизацию, а на снижение сметно-договорных рисков и повышение управляемости финансового результата.

Литература:

1. Горбова И.Н., Аванесова Р.Р., Мусаев М.М. Цифровая трансформация строительной отрасли России // Вестник Академии знаний. — 2023. — № 2 (55). — С. 46–51.

2. Чапаев Н.М. Цифровая трансформация управления строительными проектами // Прикладные экономические исследования. — 2024. — № 4. — С. 259–264.

3. Саенко И.А., Дмитриева Н.О., Тетерина К.С., Гуро Д.Т. Исследование проблем цифровизации строительной отрасли // Московский экономический журнал. — 2023. — № 8. — С. 302–312.

4. Сборщиков С.Б., Шинкарёва Г.Н., Маслова Л.А., Лейбман Д.М. Оценка эффективности управления реализацией строительного проекта в условиях воздействия случайных факторов // Вестник МГСУ. — 2017. — № 11 (110). — С. 1240–1247.

5. Орехов Г.С., Полякова К.О. Эффективность автоматизации проектно-сметных работ в строительной организации // Экономика и социум. — 2016. — № 5-3 (24). — С. 431–435.

6. Субботин А.С. Оценка влияния цифровизации на организацию и управление в строительстве // Новые технологии в строительстве. — 2024. — № 3. — С. 131–136.

7. Бобов Д.Г., Красильников Н.И., Гусейнов Ч.С. Оценка потенциального уровня автоматизации строительных журналов при ведении их в электронном виде // Вестник ИШ ДВФУ. — 2022. — № 4 (53). — С. 112–122.

8. Скрипкина А.А., Тимофеева А.С., Афанасьева А.А., Ципурский И.Л. Автоматизация строительства с использованием информационных технологий // Научный формат. — 2019. — № 2 (2). — С. 177–182.

9. Горбова И.Н., Постников А.Н. Трансформация и развитие строительной сферы при использовании цифровых технологий // Региональная и отраслевая экономика. 2024. № 6. С. 106–114.

10. Чугунов А.В. Управление стоимостью строительства и договорными рисками подрядчика // Сметно-договорная работа. — 2022. — № 4. — С. 12–18.

11. Мельников П.С. Формирование и проверка актов КС-2 и КС-3 в условиях цифровизации строительных процессов // Сметно-договорная работа. — 2023. — № 7. — С. 22–28.

12. Strategy Partners. Цифровизация строительства в России: состояние рынка и перспективы развития [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://tadviser.ru (дата обращения: 20.11.2025).

13. Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». Индекс цифровизации отраслей экономики и социальной сферы [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://issek.hse.ru (дата обращения: 22.11.2025).

14. Цена и функциональные возможности «1С:Документооборот 8» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://v8.1c.ru (дата обращения: 29.11.2025).

15. Типы лицензий и возможности программы «5D Смета» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://5dsmeta.ru (дата обращения: 01.12.2025).

В современных условиях строительного рынка производственно-технический отдел перестаёт быть исключительно вспомогательным подразделением и фактически становится центром формирования финансового результата проекта. Именно через ПТО проходят ключевые процессы, определяющие возможность своевременного закрытия договорных обязательств: расчёт и подтверждение объёмов работ, подготовка исполнительной документации, формирование актов КС-2/КС-3, контроль соответствия факта проектным и сметным решениям. Ошибки или задержки на этом уровне трансформируются в прямые финансовые потери — от недополученной выручки до штрафных санкций и увеличения себестоимости.

При этом значительная часть сметнодоговорных потерь в малом строительстве имеет не финансовую, а процессную природу. Они возникают не из-за некорректных цен или неверно выбранных договорных условий, а вследствие разрозненности данных, ручного характера учёта, несогласованности действий между объектом и офисом, а также отсутствия оперативного контроля фактических объёмов и сроков. В условиях низкой маржинальности, характерной для малых строительных компаний, подобные потери приобретают критический характер, поскольку даже незначительные отклонения по объёмам или срокам способны «съесть» значительную часть прибыли проекта.

Традиционная модель работы ПТО, основанная на бумажных носителях, электронных таблицах и неформальных коммуникациях, перестаёт соответствовать современным требованиям сметно-договорного управления. Она не обеспечивает достаточной прозрачности процессов, затрудняет оперативную проверку данных и повышает зависимость результатов от субъективных решений отдельных сотрудников. В результате ПТО из инструмента контроля и управления стоимостью нередко превращается в источник системных рисков.

Производственно-технический отдел занимает центральное место в системе сметно-договорного управления строительной организации. Его деятельность напрямую связана с формированием актов выполненных работ КС-2 и справок КС-3, которые являются основанием для предъявления объёмов заказчику и получения оплаты. Достоверность этих документов определяется корректностью обмеров, полнотой исполнительной документации и соответствием фактически выполненных работ проектным и сметным решениям.

Для Цитирования:
Пьянкова А.В., Цифровая трансформация ПТО как инструмент снижения сметно-договорных рисков в малом строительстве. Сметно-договорная работа в строительстве. 2026;3.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: