Совсем недавно, когда конкуренция на производственном рынке была существенно меньше, для финансовых директоров было обычной практикой просто контролировать расходы и обеспечивать выполнение проекта в рамках бюджета. Однако сегодня речь идет уже не только о принятии финансовых решений: финансовый директор играет решающую роль в продвижении бизнеса, и его обязанности выходят далеко за рамки традиционных финансовых стратегий.
Финансовые директора в производственных компаниях работают в условиях высокой неопределенности, постоянных изменений в сфере нормативного регулирования и геополитики, а также чрезвычайно высоких ожиданий со стороны акционеров, клиентов и заказчиков. Современные финансовые директора на производстве отвечают за создание добавленной стоимости, участвуют в принятии оперативных и стратегических решений и зачастую выступают в качестве лидеров преобразований.
Результаты исследований показывают, что более половины опрошенных финансовых директоров промышленных предприятий (57 %) входят в число руководителей высшего звена, влияющих на разработку стратегии в масштабах всей организации, при этом финансовые директора стали выполнять на 20 % больше обязанностей, включая управление рисками (63 %) и цифровую трансформацию (51,7 %) [1]. Эти результаты демонстрируют острую потребность в высококвалифицированных финансистах в промышленности, а также показывают, что круг обязанностей финансового директора стал намного шире.
Современные финансовые директора на производстве отвечают за создание добавленной стоимости, участвуют в принятии оперативных и стратегических решений и зачастую выступают в качестве лидеров преобразований.
Экономическая нестабильность, риски в цепочке поставок, изменения в области нормативного регулирования, нехватка квалифицированных специалистов и быстрое развитие технологий создают дополнительные трудности в работе финансовых директоров. Рассмотрим основные проблемные зоны, с которыми сталкиваются финансовые директора производственных компаний, и возможные пути их преодоления.