Статья поступила 30.10.2025 г. Статья одобрена к публикации 30.10.2025 г.
Обеспечение бесперебойной работы компании в современном мире — это не стремление к идеалу, а базовая задача управления. Корпоративная безопасность и управление непрерывностью бизнеса (Business Continuity Management, BCM) являются неотъемлемой частью стратегии устойчивого развития любой компании, позволяя не только минимизировать операционные и финансовые потери, но и сохранить репутацию, а также доверие клиентов и партнеров в условиях кризисов.
Техносферная безопасность — способность техногенного объекта противостоять внутренним и внешним воздействиям, которые могут привести к нежелательным последствиям — один из тех фундаментов, от которого зависит бизнес, его устойчивость и непрерывность (рис. 1). Это не просто соблюдение нормативов, а экосистема, объединяющая ключевые направления:
1. Промышленная безопасность и иные виды безопасности, связанные с производственной деятельностью — обеспечение безопасного состояния объекта в своей функциональной области;
2. Охрана окружающей среды — минимизация негативного воздействия на окружающую среду;
3. Защита населения и территорий от чрезвычайных ситуаций — предупреждение возникновения, развития чрезвычайных ситуаций и их ликвидация;
4. Охрана труда — обеспечение безопасных условий работы для защиты жизни и здоровья сотрудников.
Например, компания IBS разработала концепцию оценки состояния техносферной безопасности, позволяющую комплексно проанализировать все ключевые аспекты и перейти от реактивного устранения последствий к проактивному управлению рисками, обеспечивая непрерывность бизнеса и защиту активов.
Оценка состояния техносферной безопасности проводится на основании Методики в отношении техногенных объектов1 предприятия и позволяет получить более тонкий инструментарий по планированию финансовых средств на снижение угроз, перейти к комплексному подходу к реагированию на возможные негативные события на объекте и, соответственно, на снижение их последствий (рис. 2). Эта методика уже сегодня помогает российским компаниям не только выявлять узкие места, но и строить действующие системы устойчивости и непрерывности бизнеса.